Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
2
Spis treści
1. LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY ........................................................................................................ 4
2. WYBRANE DANE FINANSOWE ............................................................................................................... 6
3. INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ ................................................................................... 8
3.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................ 9
3.2. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA .......................................................................... 12
4. INFORMACJE FINANSOWE ................................................................................................................... 15
4.1. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH .......................... 15
4.2. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH .................................................................................... 16
4.3. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU .... 16
4.4. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH W UJĘCIU PODMIOTOWYM, PRZEDMIOTOWYM
I WARTOŚCIOWYM ................................................................................................................... 18
5. DZIAŁANOŚĆ EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM ............................ 18
5.1. STRATEGIA ROZWOJU ............................................................................................................... 18
5.2. ZDARZENIA ISTOTNIE WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI i GRUPY KAPITAŁOWEJ, W ROKU
OBROTOWYM, A TAKŻE PO JEGO ZAKOŃCZENIU ...................................................................... 19
5.3. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI .................. 20
5.4. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, TOWARACH LUB USŁUGACH ...................... 20
5.5. RYNKI ZBYTU ORAZ INFORMACJE O ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA .............................................. 21
5.6. UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ............................... 22
5.7. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI .......................................................................... 23
6. ZASOBY FINANSOWE ........................................................................................................................... 23
6.1. KREDYTY I POŻYCZKI ................................................................................................................. 23
6.2. PORĘCZENIA I GWARANCJE ...................................................................................................... 24
6.3. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI
DOKONANYCH W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM25
6.4. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH ............................................. 25
6.5. INSTRUMENTY FINANSOWE ..................................................................................................... 25
6.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM .................................................................................. 26
6.7. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI ................................................................... 26
7. PERSPEKTYWY ROZWOJU .................................................................................................................... 26
7.1. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA
ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA EMITENTA ............................................................................... 26
7.2. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ................................................... 27
7.3. WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU .................................................. 27
8. CZYNNIKI RYZYKA ................................................................................................................................ 27
8.1. OPIS PODSTAWOWYCH RYZYK I ZAGROŻEŃ SPÓŁKI ................................................................. 27
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
3
9. ŁAD KORPORACYJNY ........................................................................................................................... 37
9.1. STOSOWANE ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO ...................................................................... 37
9.2. AKCJONARIAT I WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY ....................................................... 41
9.3. ZASADY FUNKCJONOWANIA WALNEGO ZGROMADZENIA ........................................................ 42
9.4. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE, NADZORUJĄCE I ADMINISTRUJĄCE .................................................. 44
9.4.1. ZARZĄD .................................................................................................................................. 44
9.4.2. RADA NADZORCZA ................................................................................................................. 45
9.4.3. KOMITET AUDYTU .................................................................................................................. 47
9.4.4. ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ................................... 48
9.5. INFORMACJE O WYNAGRODZENIACH ....................................................................................... 49
9.6. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ..................................................................................... 50
9.6.1. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPYROSOFT SA ...................................................................... 51
10. POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................... 51
10.1. ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH .......................................................... 51
10.2. POSTĘPOWANIA SĄDOWE ........................................................................................................ 51
10.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KLUCZOWYCH NIEFINANSOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI
ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ JEDNOSTKI ............................................................................. 52
11. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ................................................................................................................... 53
12. INFORMACJA ZARZĄDU ....................................................................................................................... 54
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
4
1. LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY
Szanowni Akcjonariusze,
z przyjemnością oddaję w Państwa ręce raport finansowy Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. za rok 2025.
Miniony rok upłynął pod znakiem licznych wyzwań makroekonomicznych i geopolitycznych. Po okresie
dynamicznego wzrostu branża w ostatnich latach wyraźnie spowolniła, wchodząc obecnie w fazę
zrównoważonego rozwoju. Rynek staje się coraz bardziej dojrzały, szczególnie w wyspecjalizowanych obszarach,
takich jak sztuczna inteligencja czy cyberbezpieczeństwo. Jednocześnie, zgodnie z najnowszymi analizami,
globalny rynek transformacji cyfrowej nadal utrzymuje trend wzrostowy; prognozuje się, że wydatki w tym
obszarze osiągną około 3,9 biliona dolarów w 2027 roku. Wyzwania makroekonomiczne i geopolityczne
najprawdopodobniej będą jednak nadal wpływać na gospodarkę w kolejnych kwartałach, stąd Grupa niezmiennie
inwestuje w perspektywiczne obszary i nisze, by budować odporność na przyszłe negatywne wydarzenia na
rynku.
Jednak mimo tych wyzwań, miniony rok był dla Grupy Spyrosoft bardzo korzystny. Grupa po raz kolejny
wypracowała wyniki finansowe zgodnie z założeniami strategii na lata 2022-2026. W 2025 roku przychody Grupy
Spyrosoft wzrosły o 29,2% r/r, do 601,3 mln zł, EBITDA wzrosła o 26,8% r/r, do 72,1 mln zł, natomiast marża
EBITDA skorygowana o koszty M&A osiągnęła poziom 12,5%. Zysk netto Grupy wyniósł 40,8 mln zł, co stanowiło
wzrost o 18,9% r/r.
Wzrost ten został osiągnięty mimo wskazywanych przez nas w poprzednich raportach okresowych
niekorzystnego wpływu silnego złotego (większość przychodów Grupy pochodzi z zagranicy) oraz niesprzyjającej
sytuacji makroekonomicznej. Nie bez wpływu pozostała też niekorzystna koniunktura w sektorze automotive,
niemniej inne sektory, w których działała Grupa, zamortyzowały ten spadek (wypełniając swoje plany z
nadwyżką), co w konsekwencji przełożyło się na znaczący wzrost przychodów. Sytuacja ta potwierdziła, jak
istotne jest nasze podejście do dywersyfikacji sektorowej, stąd regularnie wprowadzamy w Grupie nowe
kompetencje. Na dzień pisania tego listu jest ich 16.
Tak jak i w roku poprzednim, w 2025 roku poprawiliśmy efektywość zarządzania kosztami. Spadły (procentowo)
koszty ogólnego zarządu. Udało nam się też po raz kolejny utrzymać niski udział „ławki” w kosztach wytworzenia.
W całym 2025 wyniósł on 2,2%, natomiast w Q4 2025 było to już tylko 1,6%, vs 1,96% w tym samym kwartale
roku poprzedniego. Dla przypomnienia, w Q1 2024 było to 7,32%, a w Q2 2024 3,83%. Należy przy okazji
podkreślić, że tak niska „ławka” nie jest w żadnym razie hamulcem dla nowych projektów. Dzięki współpracy z
zewnętrznymi ekspertami, jesteśmy w stanie zwinnie skalować nasze zespoły wedle potrzeb. Ponadto pomaga
nam fakt, że rynek pracy w IT przesunął się w kierunku sytuacji sprzyjającej pracodawcom, a wzrost wynagrodzeń
ustabilizował się po okresie dynamicznej inflacji. Wyjątkiem pozostają wyspecjalizowane stanowiska z niektórych
obszarów o zwiększonym popycie, jak chociażby AI.
Samo AI w minonym roku nie było dla Spyrosoft wyłącznie technologiczną nowinką. Projekty związane stricte z
AI stanowiły kilka procent przychodów Grupy, a ponadto sztuczna inteligencja obecna była – chociażby w formie
pomocniczej – w większości projektów, które realizowaliśmy. Co istotne, AI pomagało nam także zdobywać
nowych klientów, nawet do obszarów niezwiązanych wprost z tą technologią. Nie powinno być zatem
zaskoczeniem, że sztuczna inteligencja została jednym z kluczowych filarów naszej strategii na lata 2026-2028,
ogłoszonej pod koniec Q1 2026. W przyszłości spodziewamy się jeszcze większej liczby projektów w tym obszarze,
a także zwiększonego udziału AI w codziennych działaniach wszystkich pracowników Grupy.
Biorąc powyższe pod uwagę, AI niewątpliwie stanowi szansę dla dostawców usług IT, otwierając nowe możliwości
i okazję do optymalizacji działań. Nie można przy tym jednak zapominać, że AI stanowi także zagrożenie,
szczególnie dla klasycznych modeli biznesowych (jak chociażby segmentu staff augmentation czy dostarczania
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
5
oprogramowania na zamówienie). W Spyrosoft mamy już opracowane nowe modele świadczenia usług z
wykorzystaniem AI, zrealizowaliśmy już istotne projekty pilotażowe, jesteśmy przygotowani do wdrożeń na
większą skalę – stąd widzimy w tym obszarze potencjał.
Niezmiennie także i w 2025 roku istotną rolę w naszych działaniach stanowiły akwizycje. W październiku
nabyliśmy 100% udziałów amerykańskiej spółki Carimus, działającej na kluczowych dla nas rynku. W zeszłym roku
rozpoczęliśmy także kilka procesów due dilligence, z których jeden zakończył się nabyciem niemieckiej spółki MD
Consulting & Informationsdienste w marcu bieżącego roku.
Pod koniec Q1 2026 ogłosiliśmy nową strategię na lata 2026-2028. Na sam 2026 r. podtrzymujemy założenia
finansowe ze strategii na lata 2022-2026. Jesteśmy zadowoleni z dotychczasowych rezultatów i wierzymy, że rok
2026 także będzie czasem korzystnym dla Grupy. Kolejne cele finansowe ogłosimy w 2027 roku.
W imieniu Zarządu serdecznie dziękuję klientom, partnerom i współpracownikom za ten wspólny rok.
Konrad Weiske – Prezes Zarządu
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
6
2. WYBRANE DANE FINANSOWE
Dane finansowe za okres 12 miesięcy 2025 i 2024 roku zostały przeliczone na EUR i zaprezentowane w tabeli
poniżej według następujących zasad:
- pozycje aktywów i pasywów – według średniego kursu określonego przez NBP na dzień 31 grudnia 2025 roku –
4,2267 PLN/EUR, na dzień 31 grudnia 2024 roku – 4,2730 PLN/EUR
- pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych – według kursu
stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów określonych przez NBP na ostatni dzień każdego miesiąca
okresu sprawozdawczego: od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku – 4,2713 PLN/EUR, od 1 stycznia do 31 grudnia
2024 roku – 4,3042 PLN/EUR.
Niniejsze sprawozdanie zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości i oceny przyszłości przez zarząd
Emitenta, oparte na pewnych założeniach, które obciążone są ryzykiem i niepewnością. W związku Grupa
z tym nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek decyzje podjęte na podstawie tych informacji.
DANE SKONSOLDOWANE
Wybrane dane finansowe
od 01.01.2025
od 01.01.2024
od 01.01.2025
od 01.01.2024
zmiana r/r
do 31.12.2025
do 31.12.2024
do 31.12.2025
do 31.12.2024
tys. PLN
tys. EUR
Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów
601 255
465 420
140 767
108 133
29%
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
59 255
45 133
13 873
10 486
31%
EBITDA*
72 117
56 897
16 884
13 219
27%
EBITDA skorygowana**
74 917
57 136
17 540
13 275
31%
Zysk (strata) brutto
56 239
44 231
13 167
10 276
27%
Zysk (strata) netto
40 751
34 287
9 541
7 966
19%
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
59 191
56 290
13 858
13 078
5%
Przepływy pieniężne netto z
działalności inwestycyjnej
(17 930)
(9 385)
(4 198)
(2 180)
91%
Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
(13 127)
(33 371)
(3 073)
(7 753)
-61%
Przepływy pieniężne netto –
razem
28 134
13 534
6 587
3 144
108%
*EBITDA liczona jako zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
**EBITDA adjustowana liczona jako zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację oraz koszty M&A
Wybrane dane finansowe
na 31.12.2025
na 31.12.2024
na 31.12.2025
na 31.12.2024
zmiana r/r
tys. PLN
tys. EUR
Aktywa / Pasywa razem
311 493
253 960
73 697
59 434
23%
Aktywa trwałe
84 297
78 437
19 944
18 356
7%
Aktywa obrotowe
227 196
175 524
53 753
41 077
29%
Kapitał własny
210 352
160 605
49 767
37 586
31%
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
7
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
101 141
93 355
23 929
21 848
8%
Zobowiązania
długoterminowe
19 699
23 467
4 661
5 492
-16%
Zobowiązania
krótkoterminowe
81 442
69 888
19 268
16 356
17%
Liczba akcji (średnia ważona)
1 093 402
1 091 639
1 093 402
1 091 639
0%
Zyska (strata) netto na jedną
akcję zwykłą
37,27
31,41
8,82
7,35
19%
Wartość księgowa na jedną
akcję
192,38
147,12
45,52
34,43
31%
DANE JEDNOSTKOWE
Wybrane dane finansowe
od 01.01.2025
od 01.01.2024
od 01.01.2025
od 01.01.2024
zmiana r/r
do 31.12.2025
do 31.12.2024
do 31.12.2025
do 31.12.2024
tys. PLN
tys. EUR
Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów
245 220
205 228
57 412
47 681
19%
Zysk (strata) ze sprzedaży
18 938
12 178
4 434
2 829
56%
Amortyzacja
3 651
3 125
855
726
17%
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
19 093
12 316
4 470
2 861
55%
Zysk (strata) brutto
28 624
12 368
6 702
2 874
131%
Zysk (strata) netto
30 166
16 981
7 062
3 945
78%
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
19 875
36 084
4 653
8 384
-45%
Przepływy pieniężne netto z
działalności inwestycyjnej
(4 198)
(12 256)
(983)
(2 848)
-66%
Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
(9 328)
(24 127)
(2 184)
(5 606)
-61%
Przepływy pieniężne netto, razem
6 349
(299)
1 486
(70)
-2221%
Liczba akcji (w szt.)
1 094 192
1 091 460
1 092 826
1 091 460
0%
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą
27,57
10,19
6,46
3,61
170%
Wartość księgowa na jedną akcję
87,56
44,59
20,74
14,08
96%
Wybrane dane finansowe
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
zmiana r/r
PLN
EUR
Kapitał własny
95 812
65 646
22 668
15 363
46%
Kapitał zakładowy
109
109
26
26
0%
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
36 366
38 294
8 604
8 962
-5%
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
8
Zobowiązania długoterminowe
809
984
191
230
-18%
Zobowiązania krótkoterminowe
30 978
34 648
7 329
8 109
-11%
Aktywa razem
132 178
103 940
31 272
24 325
27%
Należności długoterminowe
164
165
39
39
-1%
Należności krótkoterminowe
51 977
45 023
12 297
10 537
15%
Środki pieniężne i inne aktywa
pieniężne
19 017
12 661
4 499
2 963
50%
3. INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Spyrosoft S.A. („Spółka”, „Emitent”) jest spółką akcyjną z siedzibą We Wrocławiu przy pl. Nowy Targ 28, 50-141
Wrocław. Emitent jest polską, międzynarodową firmą technologiczną, zajmującą się produkcją oprogramowania
na zamówienie, konsultingiem i wsparciem dla branż, które prężnie się rozwijają, takich jak m.in. media, finanse,
robotyka, czy przemysł 4.0.
Emitent tworzy grupę kapitałową, w skład której wchodzi SpyroSoft S.A. jako podmiot dominujący oraz 18
podmiotów podlegających konsolidacji, działających pod nazwą:
• Spyrosoft Solutions S.A. z siedzibą we Wrocławiu,
• Hyand Poland SE (dawniej GOD Nearshore SE) Europejska Spółka Akcyjna Oddział w Polsce z siedzibą we
Wrocławiu,
• Spyrosoft Ltd z siedzibą w Dorset w Wielkiej Brytanii,
• Unravel S.A. z siedzibą we Wrocławiu,
• Spyrosoft Solutions d.o.o. z siedzibą w Zagrzebiu w Chorwacji,
• Spyrosoft Solutions GmbH z siedzibą w Stuttgardzie w Niemczech,
• Spyrosoft Solutions S.R.L. w siedzibą Timisoarze w Rumunii,
• Spyrosoft Synergy S.A. z siedzibą w Szczecinie,
• Spyrosoft eCommerce S.A. z siedzibą we Wrocławiu,
• Spyrosoft Connect S.A. w siedzibą we Wrocławiu,
• Spyrosoft BSG S.A. z siedzibą we Wrocławiu,
• Better Software Norge AS z siedzibą w Bergen w Norwegii,
• Codibly S.A. z siedzibą w Krakowie,
• Repoweric Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
• Spyrosoft Nordics A/S z siedzibą w Kopenhadze w Danii
• Spyrosoft AdTech S.A. z siedzibą we Wrocławiu,
• Spyrosoft Innovo S.A. z siedzibą we Wrocławiu
• Carimus LLC z siedzibą w Raleigh w USA.
a także pozostałe jednostki nie objęte konsolidacją.
Grupa Spyrosoft prowadzi działalność o charakterze międzynarodowym, ze szczególnym uwzględnieniem
Wielkiej Brytanii, Niemiec i USA. Tym samym Grupa, poza obecnością w sześciu polskich lokalizacjach (Wrocław,
Kraków, Warszawa, Białystok, Szczecin, Łódź), posiada także swoje biura poza granicami Polski, co pozwala na
zwiększenie dostępności oferowanych usług dla klientów zagranicznych.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
9
3.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Spyrosoft to przedsiębiorstwo założone w 2016 roku we Wrocławiu, działające w branży IT i zajmujące się
dostarczaniem rozwiązań cyfrowych. Spyrosoft w ramach świadczonych usług wytwarza kompleksowe
rozwiązania w zakresie tworzenia oprogramowania – od wbudowanych rozwiązań po wysokopoziomowe
systemy oparte na chmurach publicznych. Spyrosoft oferuje kompleksowe prowadzenie projektów, w ramach
których specjaliści przedsiębiorstwa zarządzają projektami i związanymi z nimi wymaganiami, tworzą
architekturę, a także piszą i rozwijają warstwę programistyczną.
Spyrosoft dostarcza usługi programistyczne dostosowane do potrzeb i wymagań klienta. Przedsiębiorstwo
wspiera klientów od momentu tworzenia koncepcji produktów i wyboru technologii, poprzez opracowanie
architektury rozwiązania i jego implementację, aż po utrzymanie i prace rozwojowe. Spyrosoft współpracuje
głównie z klientami z następujących branż: finanse, automotive, przemysł 4.0, media i rozrywka, telemedycyna,
usługi geoprzestrzenne oraz robotyka. Dzięki znajomości specyfiki branżowej, klientowi dostarczane jest nie tylko
samo rozwiązanie, ale także usługi doradcze w zakresie doboru rozwiązań IT, jak najlepiej dopasowanych do
potrzeb i regulacji występujących w konkretnej branży. Istotną rolę w codziennej pracy Spyrosoft odgrywa także
AI, a celem jest to, żeby dostarczyć jak największą wartość klientom.
Grupa Kapitałowa Spyrosoft oferuje następujące usługi:
- Business i Product Design – projektowanie produktów i usług cyfrowych, ich prototypowanie i
testowanie.
- Doradztwo technologiczne – audyty technologiczne, estymacje kosztów projektowych, rozwój strategii
cyfrowych, automatyzacja procesów wytwarzania oprogramowania, a także doradztwo w zakresie
wykorzystania chmur publicznych.
- Oprogramowanie Enterprise – rozwój oprogramowania w obszarach backend i frontend, aplikacje
mobilne, architektura danych.
- Oprogramowanie Wbudowane – rozwój urządzeń i oprogramowania do ich automatyzacji, tworzenie
rozwiązań komunikacyjnych, aplikacje do urządzeń wbudowanych.
- Artificial Intelligence i Machine Learning – wykorzystanie technologii AI oraz ML w projektowanych
rozwiązaniach cyfrowych wraz z konsultacjami w zakresie ich funkcjonowania.
- Rozwiązania chmurowe – migracja do chmury, optymalizacja kosztów i dostarczanie oprogramowania
w chmurze.
- Optymalizacja – automatyzacja wytwarzania, dostarczania i testowania oprogramowania.
- Usługi zarządzane – audyty i przejęcia systemów informatycznych, wsparcie i utrzymanie działających
systemów, zarządzanie i utrzymanie serwerów, optymalizacja infrastruktury, bezpieczeństwo danych.
- Cyberbezpieczeństwo – konsulting, testy penetracyjne, integracja testów bezpieczeństwa z istniejącym
procesem wytwarzania oprogramowania, defensywne cyberbezpieczeństwo.
- Salesforce – implementacja modułów Sales Cloud, Commerce Cloud, Service Cloud, rozwój
dedykowanych aplikacji, audyty przed- i powdrożeniowe.
- HMI (Human Machine Interface) – projektowanie i wdrażanie rozwiązań służących do interakcji
użytkownika z urządzeniem.
- Platformy e-commerce – rozwój i wdrożenia sklepów internetowych opartych na platformach Magento
i Shopware.
- Dane i Business Intelligence – oprogramowanie do integracji i przetwarzania danych, hurtownie danych,
data mining, analityka i raportowanie danych.
Usługi realizowane przez Grupę Kapitałową Spyrosoft są kierowane pod postacią dedykowanej oferty do
następujących branż:
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
10
• Automotive
W ramach usług dla branży automotive Spyrosoft wytwarza oprogramowania wbudowanego, a także jego
integrację i walidację zgodnie z wymaganiami standardów A-Spice obowiązujących w branży. W ofercie dla
branży motoryzacyjnej znajduje się również projektowanie i wdrażanie procesów związanych z Functional
Safety.
• Usługi Finansowe
Spyrosoft projektuje systemy kompleksowo wspierające procesy pożyczkowe i systemy zarządzania
wierzytelnościami w instytucjach finansowych. W ofercie Grupy znajduje się również projektowanie
rozwiązań z obszaru bankowości cyfrowej i dla sektora fintech. Ponadto ofertę dla branży finansowej
uzupełnia wytwarzanie oprogramowania wspierającego przetwarzanie i analizę danych finansowych.
• Przemysł 4.0
Oferta Grupy Spyrosoft dla przedsiębiorstw z branży przemysłowej koncentruje się wokół automatyzacji i
komunikacji urządzeń przemysłowych, a także dostarczania rozwiązań systemowych typu enterprise
pozwalających na wymianę danych pomiędzy urządzeniami oraz wsparcie procesów zarządzania flotą
urządzeń przemysłowych.
• Media
Spyrosoft dostarcza dedykowane, multiplatformowe aplikacje i usługi dotyczące integracji oraz
implementacji produktów cyfrowych a także doradztwo technologiczne, dla branży medialnej i rozrywkowej.
• Robotyka i Przemysł Chemiczny
Eksperci Spyrosoft dostarczają kompleksowe usługi związane z projektowaniem i wdrażaniem
oprogramowania do autonomicznych robotów, z wykorzystaniem najnowszych dostępnych technologii
(sztuczna inteligencja, computer vision, digital twins i in.) w celu zwiększania produktywności oraz obniżania
kosztów działania przedsiębiorstw.
• Usługi Geoprzestrzenne
Spyrosoft tworzy oprogramowanie do kompleksowego przetwarzania danych przestrzennych. Oferuje
rozwiązania z zakresu przechowywania danych przestrzennych i ich inteligentnej analizy, a także projektuje
systemy typu enterprise, umożliwiające wykorzystanie i zarządzanie informacjami geoprzestrzennymi.
• High Tech & Software
Spyrosoft dostarcza rozwiązania automatyzujące procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz
ogólnie pojętej innowacji. W ofercie Grupy znajduje się projektowanie systemów pracy tymczasowej,
systemów do zarządzania wynagrodzeniami i benefitami, a także systemów edukacyjnych.
• Telemedycyna
Grupa Spyrosoft dostarcza oprogramowanie wbudowane dla urządzeń medycznych, projektuje ich
komunikację i wdraża zaawansowane algorytmy wspierające poprawną diagnostykę wykonywaną przez
sprzęt medyczny. Ponadto oferuje projektowanie systemów typu enterprise – wspierających zarządzanie
przedsiębiorstwem medycznym, opiekę nad pacjentem lub monitorujących pracę urządzeń medycznych.
• Elektromobilność i odnawialne źródła energii
Wraz z nabyciem 57,5% akcji spółki Codibly, Grupa Spyrosoft dodała do swojego portfolio usług kompetencje
w obszarze wytwarzania rozwiązań cyfrowych dla branż elektryfikacji transportu i odnawialnych źródeł
energii.
• Defence, Security & Aerospace
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
11
Spyrosoft rozwija kompetencje w zakresie bezpieczeństwa cyfrowego, produktów dual-use i rozwiązań dla
sektora obronnego. Spyrosoft jest członkiem Polskiej Izby Producentów na Rzecz Obronności Kraju.
• AdTech & MarTech
Spyrosoft specjalizuje się w projektowaniu i tworzeniu zaawansowanych technologii reklamowych (AdTech),
technologii marketingowych (MarTech) oraz platform danych, w tym platform reklamy programatycznej
(DSP i SSP), platform danych o klientach (CDP), systemów personalizacji opartych na sztucznej inteligencji
oraz narzędzi do automatyzacji marketingu.
• AgriTech
AgriTech to obszar działalności Spyrosoft, koncentrujący się na tworzeniu zaawansowanego
oprogramowania dla rolnictwa. Celem jes wspieranie automatyzacji farm, tworzenia systemów dla
autonomicznych maszyn, rozwiązań Edge AI oraz analizy danych w celu optymalizacji (precision farming).
• Retail
Spyrosoft dostarcza rozwiązania cyfrowe z obszaru e-commerce oraz obszarów pokrewnych, chociażby
związanych z innowacją w branży sprzedaży konsumenckiej czy wykorzystaniem danych w optymalizacji
sprzedaży.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
12
3.2. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
Na dzień 31 grudnia 2025 r. struktura Grupy Kapitałowej Spyrosoft prezentuje się następująco:
Według stanu na dzień 31.12.2025 w skład grupy kapitałowej Spyrosoft S.A. poza jednostką dominującą wchodzą
następujące jednostki:
Nazwa podmiotu
Kraj siedziby
Udział w kapitale
Opis powiązania
Spyrosoft Solutions S.A.
Polska
50,00%
bezpośrednio
Spyrosoft Ltd
Wielka Brytania
80,65%
bezpośrednio
Hyand Poland SE
Niemcy
33,00%
bezpośrednio
Unravel S.A.
Polska
61,50%
41% bezpośrednio i 20,5% pośrednio
Spyrosoft Synergy S.A.
Polska
52,50%
35% bezpośrednio i 17,5% pośrednio
Spyrosoft Solutions d.o.o.
Chorwacja
35,00%
pośrednio
Spyrosoft Solutions LLC
USA
50,00%
pośrednio
Spyrosoft Solutions GmbH
Niemcy
50,00%
pośrednio
Spyrosoft LLC
USA
100,00%
bezpośrednio
Spyrosoft eCommerce S.A.
Polska
60,00%
bezpośrednio
Spyrosoft Solutions S.R.L.
Rumunia
47,50%
pośrednio
Spyrosoft Connect S.A.
Polska
80,00%
bezpośrednio
Spyrosoft BSG S.A.
Polska
60,00%
bezpośrednio
Codibly S.A.
Polska
57,50%
bezpośrednio
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
13
Codibly Inc
USA
57,50%
pośrednio
Dialogue Exchange Global
Wielka Brytania
4,05%
pośrednio
Repoweric Sp. z o.o.
Polska
11,50%
pośrednio
Spyrosoft Nordics A/S
Dania
53,00%
50% bezpośrednio i 3% pośrednio
Spyrosoft India Private Limited
Indie
75,00%
50% bezpośrednio i 50% pośrednio
Spyrosoft Adtech S.A.
Polska
100,00%
bezpośrednio
Spyrosoft Innovo S.A.
Polska
55,00%
bezpośrednio
Carimus LLC
USA
100,00%
pośrednio
Finin Sp. z o.o.
Polska
100,00%
bezpośrednio
Z zastrzeżeniem utworzenia nowych spółek (Spyrosoft Adtech S.A. oraz Spyrosoft Innovo S.A.), jak również
przejęcia spółki Carimus LLC oraz nieistotnej zmiany udziału w spółce zależnej Spyrosoft LTD z 81,97% % do
80,65% udziału w kapitale zakładowym wynikającej z objęcia udziałów tej spółki przez kadrę menedżerską, w
2025 roku nie wystąpiły inne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej Spyrosoft.
Według stanu na dzień 31.12.2025 stopień powiązania jednostki dominującej z pozostałymi jednostkami grupy
kapitałowej oraz przyjęta metoda objęcia podmiotu konsolidacją przedstawia się następująco:
Nazwa podmiotu
Stopień powiązania
Metoda objęcia konsolidacją
Spyrosoft Solutions S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Ltd
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Unravel S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Synergy S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Solutions d.o.o.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Solutions LLC
jednostka zależna
wyłączona z konsolidacji ze względu na
nieistotność
Spyrosoft Solutions GmbH
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft LLC
jednostka zależna
wyłączona z konsolidacji ze względu na
nieistotność
Spyrosoft eCommerce S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Solutions S.R.L.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Connect S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft BSG S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft BSN AS
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Codibly S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Codibly Inc
jednostka zależna
wyłączona z konsolidacji ze względu na
nieistotność
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
14
Spyrosoft Nordics A/S
Jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft India Private
Limited
jednostka zależna
jednostka nie rozpoczęła jeszcze działalności
Spyrosoft Adtech S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Spyrosoft Innovo S.A.
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Carimus LLC
jednostka zależna
konsolidacja metodą pełną
Finin Sp. z o.o.
jednostka zależna
wyłączona z konsolidacji ze względu na
nieistotność
Hyand Poland SE (dawniej
GOD Nearshore SE)
jednostka stowarzyszona
konsolidacja metodą praw własności
Repoweric Sp. z o.o.
jednostka stowarzyszona
konsolidacja metodą praw własności
Dialogue Exchange Global
jednostka inna
wyłączona z konsolidacji ze względu na brak
kontroli
Wszystkie jednostki, z wyjątkiem Finin Sp. z o.o. prowadzą działalność związaną z oprogramowaniem. Finin Sp. z
o.o. prowadzi działalność w zakresie usług księgowych i doradztwa podatkowego.
Osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadają akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych
Emitenta.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową
W okresie objętym niniejszym raportem nie doszło do znaczących zmian związanych z zarządzaniem
przedsiębiorstwem Emitenta ani Grupa Kapitałową.
Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych występujących w ramach Grupy Kapitałowej
Emitenta oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych
Inwestycje w jednostkach zależnych obejmują udziały posiadane przez Spyrosoft S.A., Spyrosoft Solutions S.A.,
Spyrosoft LLC oraz Codibly S.A. w celu sprawowania kontroli nad ich działalnością operacyjną i finansową oraz
osiągania korzyści z ich działalności. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2025 roku, Spółka Spyrosoft S.A. posiadała
udziały jednostkach zależnych zgodnie z opisem w pkt. 3.2.
Zgodnie z informacjami przekazanymi raportem bieżącym nr 22/2022 w dniu 26 września 2022 roku Zarząd Spółki
przyjął na podstawie uchwały program zamiany akcji Spółki na akcje spółek zależnych Spółki (Program), natomiast
na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie powzięła uchwały o ustaleniu roku referencyjnego i
zainicjowaniu zamiany akcji Spółki na akcje spółek zależnych.
Informacje o posiadanych przez jednostkę oddziałach (zakładach)
Spółka nie posiada oddziałów.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
15
4. INFORMACJE FINANSOWE
4.1. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH
Omówienie skonsolidowanych wyników osiągniętych przez Grupę Kapitałową Spyrosoft w 2025 r.
Skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. w 2025 r. wyniosły 601 mln zł, o 29% więcej niż
przed rokiem. Wzrost przychodów jest wynikiem sukcesywnego zwiększania skali działalności Grupy, w tym
przejęcia Codibly SA w 2024 roku i Carimus LLC w 2025 roku.
Skonsolidowany koszt sprzedanych produktów i usług Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. w roku obrotowym 2025
wyniósł 412 mln zł i był wyższy o 31% w porównaniu z rokiem ubiegłym. Za szybsze tempo wzrostu kosztów w
stosunku do tempa wzrostu przychodów, jakie nastąpiło mimo obniżenia wartości tzw. „ławki” do historycznego
poziomu 2,2% wartości kosztów bezpośrednich w całym roku, odpowiada przede wszystkim niekorzystna dla
eksportera zmiana kursów walutowych r/r (średni spadek o 1,6% r/r dla portfela przychodów Grupy).
Zysk brutto ze sprzedaży osiągnął poziom 189 mln zł, co jest wynikiem o 25,5% lepszym w porównaniu z rokiem
2024. Marża brutto na sprzedaży wyniosła 31,5%, co oznacza spadek o 1,1 p.p. r/r. mimo szybszego wzrostu
stawek sprzedażowych w stosunku do kosztów wytworzenia.
Skonsolidowane koszty ogólnego zarządu Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. w 2025 r. wyniosły 126 mln zł i były
wyższe o 24% od kosztów ogólnego zarządu Grupy w 2024 r. Niższe tempo wzrostu kosztów ogólnego zarządu w
stosunku do tempa zwiększania przychodów w 2025 r. związane jest przede wszystkim z optymalizacją kosztów
w wielu działach wsparcia biznesu, najwyższe wzrosty natomiast mają miejsce w obszarach sprzedaży, operacji,
jak również związane są z ponoszeniem kosztów związanych z działaniami M&A.
Pozostałe przychody operacyjne wzrosły w roku 2025 w stosunku do 2024 o 2,2 mln zł głównie w wyniku
rozwiązania odpisów aktualizujących dotyczących należności Codibly S.A, utworzonych w latach poprzednich.
Skonsolidowany zysk na działalności operacyjnej za okres objęty niniejszym sprawozdaniem wzrósł o 31% r/r do
poziomu 59 mln zł. Marża na działalności operacyjnej osiągnęła poziom 9,9 %, co oznacza wzrost o 0,2 p.p. w
stosunku do poprzedniego roku obrotowego.
Koszty finansowe w 2025 były ponad dwukrotnie wyższe od kosztów roku poprzedniego m.in. z powodu nadwyżki
ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi.
Zysk netto podmiotu dominującego Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. w 2025 r. wyniósł 41 mln zł, co oznacza
wzrost o 19% r/r. Marża neto wyniosła 6,8% i była niższa o 0,6 p.p. w stosunku do roku 2024, co wynikało z
mniejszego wpływu korekt podatku dochodowego za lata ubiegłe w porównaniu z rokiem 2024, ponadto zysk
podatkowy zanotowały spółki zagraniczne, gdzie ulgi nie mają analogicznego jak w Polsce zastosowania, jak i
część spółek polskich z tytułu działalności innej niż badawczo-rozwojowa.
Suma bilansowa na dzień 31.12.2025 r. wyniosła 311,5 mln zł i była o 23% wyższa w stosunku do danych z
31.12.2024 r. Należności handlowe wzrosły o 15 mln zł (18%) r/r do poziomu 99,5 mln zł. W tym samym okresie
zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 11,5 mln zł (17% r/r) do poziomu 81 mln zł, w tym zobowiązania
handlowe 40 mln zł. O 8% do poziomu 6 mln zł spadły zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek.
Kapitał własny Grupy wzrósł na koniec roku obrotowego 2025 r. o 31% w stosunku do danych na dzień 31.12.2024
r. i wyniósł 210 mln zł.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
16
Omówienie jednostkowych wyników finansowych osiągniętych w roku obrotowym 2025 r.
Spyrosoft S.A. osiągnęła w 2025 r. przychody na poziomie 245 mln zł, co jest wynikiem o 19% wyższym w
porównaniu z rokiem ubiegłym. Wzrost przychodów został osiągnięty w wyniku zwiększenia sprzedaży, a jego
realizacja była możliwa mimo niekorzystnej dla eksporterów zmiany kursów walutowych porównaniu z rokiem
2024.
Koszt sprzedanych produktów i usług w roku obrotowym 2025 wyniósł 158 mln zł, nastąpił zatem jego wzrost o
16 % w stosunku do 2024 r. Zmniejszenie udziału „ławki” w kosztach bezpośrednich miało istotny wpływ na niższe
tempo wzrostu kosztów w stosunku do tempa zmian przychodów.
Spółka osiągnęła zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 87 mln zł. Był on o 27% wyższy w stosunku do zysku brutto
ze sprzedaży w roku poprzednim. Marża brutto ze sprzedaży była równa 35,6 % (wzrost o 2 pp r/r).
W 2025 roku nastąpił wzrost kosztów ogólnego zarządu o 20% r/r do poziomu 68 mln zł. Wyższe tempo wzrostu
kosztów ogólnego zarządu w porównaniu ze wzrostem przychodów mimo oszczędności w obszarze administracji
(optymalizacja wykorzystania powierzchni biurowych), wynika w głównej mierze z istotnego zwiększenia kosztów
związanych z M&A, jak również kosztów sprzedaży i operacji.
Zysk na działalności operacyjnej wzrósł w 2025 r. o 55% w stosunku do 2024 r. do poziomu 19 mln zł. Marża na
działalności operacyjnej osiągnęła poziom 7,8 % i była wyższa o 1,8 pp r/r.
Zysk netto wyniósł 30 mln zł, co oznacza wzrost o 78% r/r. Istotny wpływ na podwyższenie wyniku miały
otrzymane od podmiotów zależnych dywidendy w wysokości 10,6 mln zł oraz ulga podatkowa B+R za lata ubiegłe.
Marża netto osiągnęła poziom 12,3%, była zatem o 4 p.p. wyższa w porównaniu z wynikiem roku poprzedniego.
Suma bilansowa na 31.12.2025 r. wyniosła 132 mln zł i była wyższa o 28 mln (35%) zł od sumy na dzień 31.12.2024
r. W aktywach trwałych o niemal 9 mln zł wzrosły długoterminowe aktywa finansowe, z czego 7 mln to pożyczka
udzielona długoterminowo spółce Spyrosoft LLC. Należności krótkoterminowe wzrosły o 7 mln zł (15%) r/r do
poziomu 52 mln zł. Tymczasem zobowiązania krótkoterminowe spadły w z porównaniu z poprzednim okresem o
11%, przy czym zobowiązania handlowe wzrosły o 21% do poziomu 23 mln zł.
Kapitał własny osiągnął poziom 95,8 mln zł i był o 46% wyższy w stosunku do danych na dzień 31.12.2024 r.
4.2. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
Grupa Kapitałowa Spyrosoft S.A. nie publikowała prognoz za okres objęty niniejszym sprawozdaniem jak
również nie zostały opublikowane prognozy dla 2026 roku.
4.3. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU
Analiza struktury aktywów (w tys. zł)
na 31.12.2025
struktura
na 31.12.2024
struktura
Aktywa trwałe
84 297
27%
78 437
31%
Aktywa niematerialne
12 315
4%
12 511
5%
Rzeczowe aktywa trwałe
24 882
8%
30 417
12%
Wartość firmy
41 431
13%
30 299
12%
Akcje i udziały w jednostkach stowarzyszonych
1 037
0%
1 115
0%
Akcje i udziały w jednostkach podporządkowanych nie
objętych konsolidacją
403
0%
535
0%
Rozliczenia międzyokresowe
2 547
1%
979
0%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
0
0%
289
0%
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
17
Pozostałe aktywa trwałe
1 680
1%
2 292
1%
Aktywa obrotowe
227 196
73%
175 524
69%
Aktywa obrotowe inne niż aktywa przeznaczone do
sprzedaży
227 196
73%
175 524
69%
Zapasy
33
0%
31
0%
Należności handlowe od jednostek powiązanych
18 257
6%
13 749
5%
Należności handlowe od jednostek pozostałych
81 273
26%
70 576
28%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
8 464
3%
7 010
3%
Należności z tytułu podatków innych niż podatek
dochodowy
15 196
5%
13 041
5%
Pozostałe należności
356
0%
5 264
2%
Krótkoterminowe przedpłaty i krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe czynne
9 314
3%
7 341
3%
Aktywa finansowe
0
0%
254
0%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
86 392
28%
58 258
23%
Pozostałe aktywa obrotowe
7 911
3%
(0)
0%
Aktywa trwałe lub grupy do zbycia zaklasyfikowane
jako przeznaczone do sprzedaży
0
0%
0
0%
Aktywa razem
311 493
100%
253 960
100%
W roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2025, podobnie jak latach ubiegłych, w strukturze aktywów Grupy
przeważają aktywa obrotowe, stanowiące 73% całości aktywów (wzrost o 4 pp r/r). Największy udział w aktywach
obrotowych stanowią należności handlowe (32%), w tym od pozostałych jednostek (26% ogółu aktywów Grupy).
Rzeczowe aktywa trwałe stanowią 8% ogółu aktywów (spadek o 4 pp r/r). Najważniejszy element aktywów
trwałych (13%,) stanowi wartość firmy, powstała w wyniku połączenia ze spółkami Spyrosoft BSG S.A., Codibly
S.A. oraz Carimus LLC.
Analiza struktury pasywów (w tys. zł)
na 31.12.2025
struktura
na 31.12.2024
struktura
Kapitały własne
210 352
68%
160 605
63%
Kapitał akcjonariuszy jednostki dominującej
161 044
52%
119 791
47%
Kapitał podstawowy
109
0%
109
0%
Kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad nominalną
108
0%
108
0%
Kapitał z tytułu płatności w formie akcji
5 400
2%
3 649
1%
Różnice kursowe z przeliczenia
(1 769)
-1%
(536)
0%
Zyski zatrzymane
157 196
50%
116 461
46%
Kapitał akcjonariuszy niekontrolujących
49 308
16%
40 814
16%
Zobowiązania
101 141
32%
93 355
37%
Zobowiązania długoterminowe
19 699
6%
23 467
9%
Kredyty i pożyczki
0
0%
0
0%
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
8 981
3%
15 324
6%
Pozostałe zobowiązania finansowe
9 724
3%
7 344
3%
Pozostałe zobowiązania
799
0%
799
0%
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
195
0%
0
0%
Pozostałe rezerwy
0
0%
0
0%
Zobowiązania krótkoterminowe
81 442
26%
69 888
28%
Zobowiązania krótkoterminowe inne niż zobowiązania
wchodzące w skład grup przeznaczonych do sprzedaż
81 442
26%
69 888
28%
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
18
Kredyty i pożyczki
5 999
2%
6 490
3%
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
6 859
2%
7 120
3%
Pozostałe zobowiązania finansowe
4 579
2%
1 497
1%
Zobowiązania handlowe
39 746
13%
35 039
14%
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
2 631
1%
1 086
0%
Zobowiązania podatkowe i inne publicznoprawne
7 217
2%
7 021
3%
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
5 245
2%
4 776
2%
Pozostałe zobowiązania
64
0%
1 342
1%
Rezerwy na świadczenia pracownicze
1 998
1%
2 025
1%
Pozostałe rezerwy
3 490
1%
3 023
1%
Rozliczenia międzyokresowe przychodów
3 615
1%
470
0%
Zobowiązania wchodzące w skład grup przeznaczonych
do sprzedaży, zaklasyfikowanych jako utrzymywane z
przeznaczeniem do sprzedaży
0
0%
0
0%
Pasywa razem
311 493
100%
253 960
100%
Największą i rosnącą pozycję pasywów Grupy stanowił kapitał własny. Udział kapitału własnego w strukturze
pasywów w roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2025 wyniósł 68% i wzrósł w stosunku do ubiegłego roku
o 5 pp. W tym samym okresie udział zobowiązań długoterminowych spadł o 3 pp, natomiast poziom zobowiązań
krótkoterminowych był niższy o 2pp. Krótkoterminowe zobowiązania handlowe wzrosły o 4,7 mln zł, ich udział
w sumie pasywów spadł o 1pp w stosunku do danych na dzień 31.12.2024.
4.4. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH W UJĘCIU PODMIOTOWYM, PRZEDMIOTOWYM I
WARTOŚCIOWYM
W roku obrotowym kończącym się 31.12.2025 roku istotne pozycje pozabilansowe dotyczyły wyłącznie poręczeń
udzielonych za podmioty zależne, nieaktywne na dzień bilansowy. Szczegółowy wykaz poręczeń znajduje się w
pkt. 6.2.
5. DZIAŁANOŚĆ EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
5.1. STRATEGIA ROZWOJU
W 2025 roku Grupa Spyrosoft realizowała przyjętą w 2022 roku i skorygowaną w 2023 roku strategię na lata
2022-2026, której główne założenia obejmują m.in.:
• Wzrost przychodów o średnio 25-35% rocznie
• Marżę EBITDA na poziomie 11-14%
• Zwiększenie liczby pracowników i współpracowników w Grupie do 3000 osób
• Wzrost poprzez pozyskiwanie nowych klientów i cross-selling
• Wzrost poprzez przejęcia spółek posiadających nowe dla Grupy kompetencje
W minionym roku Grupa Spyrosoft wywiązała się z założeń dotyczących implementacji strategii w sposób
następujący: wzrost przychodów (na bazie rosnącej liczby nowych klientów i rozwoju już obecnych w portoflio
Grupy) o 29,2% w porównaniu do roku 2024, marża EBITDA wyniosła 12% (skorygowana 12,5%), a liczba
współpracowników Grupy na koniec 2025 roku wyniosła 1938 osób. W roku obrotowym miało miejsce przejęcie
100% udziałów spółki Carimus LLC. W 2025 roku powstały dwie nowe spółki: Spyrosoft Innovo oraz Spyrosoft
AdTech.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
19
W Q1 2026 roku, Zarząd Grupy Spyrosoft przyjął nową strategię, ogłoszoną w raporcie bieżącym nr 6/2026 z 30
marca.
Zgodnie z przyjętą Strategią Spyrosoft planuje rozwijać się z coraz większym naciskiem na kompleksowe
doradztwo technologiczne i wsparcie klientów w procesach transformacji cyfrowej i implementacji nowych
rozwiązań AI. Grupa w dalszym ciągu stawia na specjalizację sektorową i dalszą dywersyfikację swojej
działalności. Grupa planuje rozwijać się na drodze organicznej i poprzez kolejne przejęcia.
Kluczowe założenia Strategii przewidują m.in., że:
• Celem strategicznym Spółki jest przekształcenie Spyrosoft z dostawcy usług inżynierii oprogramowania w
integratora zorientowanego na doradztwo, który wykorzystuje AI na każdym etapie realizacji i operacji, buduje
długoterminową wartość dla klientów dzięki elastyczności i wiedzy domenowej, koncentrując się na dostarczaniu
mierzalnych rezultatów.
• Grupa zamierza osiągnąć powyższy cel przede wszystkim poprzez działalność w sześciu kluczowych obszarach,
którymi są:
a) dostarczanie usług w modelu Talent-as-a-Service (szybkie dostarczanie na żądanie wysoko
wykwalifikowanych pracowników),
b) rozwijanie ekosystemów technologicznych,
c) dostarczanie dedykowanego oprogramowania na zamówienie,
d) wspieranie sektora publicznego,
e) licencjonowanie własności intelektualnej oraz
f) wykorzystywanie sztucznej inteligencji, zarówno wewnętrznie, jak i w projektach dla klientów.
• Spyrosoft w dalszym ciągu stawiać będzie na dywersyfikację branżową oraz geograficzną – na dzień publikacji
Strategii Grupa specjalizuje się w 16 różnych branżach oraz posiada biura w 10 krajach, na 4 kontynentach.
• Spyrosoft zamierza dokonywać dalszych wartościowych akwizycji, których celem będzie dalszy rozwój Grupy,
ze szczególnym uwzględnieniem dywersyfikacji branżowej oraz geograficznej.
• Na rok 2026 podtrzymane zostają cele finansowe na ten rok, określone w dotychczasowej strategii na lata 2022
– 2026 tzn.:
a) marża EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja)/przychody ze sprzedaży) na poziomie 11-14%,
b) średni roczny wzrost przychodów w przedziale 25-35%, (CAGR ang. Compound Annual Growth Rate,
czyli skumulowany roczny wskaźnik wzrostu na poziomie 33%).
Plany finansowe na kolejny okres zostaną przekazane do publicznej wiadomości w 2027 r. w ramach
przewidywanej wówczas aktualizacji Strategii.
• Konsolidacja udziałów w ramach Grupy Spyrosoft powinna nastąpić w roku 2028, przyjmując za rok
referencyjny rok 2027.
5.2. ZDARZENIA ISTOTNIE WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI i GRUPY KAPITAŁOWEJ, W ROKU
OBROTOWYM, A TAKŻE PO JEGO ZAKOŃCZENIU
Grupa Kapitałowa Spyrosoft S.A. była w dobrej pozycji rynkowej, od lat inwestując w dalszy rozwój w ramach
sektorów, w których działa i technologii oraz umacniając swoją dywersyfikację pod kątem branżowym, jak i
geograficznym. W efekcie, odnotowała zarówno wzrost przychodów, jak i wyników finansowych. W ciągu 2025
roku Grupa obsłużyła 318 klientów w porównaniu do 301 rok wcześniej.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
20
Sytuacja na rynku pracy w sektorze IT w dalszym ciągu sprzyjała pracodawcom, podobnie jak w 2024 roku (spadek
dobrowolnej rotacji w branży, spowolnienie wzrostu wynagrodzeń, a także zwiększona dostępność specjalistów
na rynku pracy). Zatrudnienie w Grupie wzrosło – na koniec grudnia 2025 r. całkowita liczba współpracowników
wyniosła 1 932 osoby (w porównaniu do 1 740 osób pod koniec 2024 roku).
Głównym celem strategicznym Grupy pozostawał rozwój skali prowadzonej działalności i wzrost przychodów.
Grupa rozwijała się zgodnie z założeniami strategii na lata 2022-2026.
Istotny wydarzeniem minionego roku było nabycie 20 października przez Spyrosoft 100% akcji amerykańskiej
spółki Carimus. Carimus to powstała w 2013 roku firma specjalizująca się w tworzeniu aplikacji i doradztwie
technologicznym na dużą skalę dla jednych z najbardziej wpływowych marek na świecie. Przychody Carimus za
rok obrotowy 2024 wyniosły ok. 5,3 mln USD. Celem przejęcia Carimus było rozszerzenie bazy klientów w Stanach
Zjednoczonych, zwiększenie rozpoznawalności na rynku amerykańskim, sprzedaż krzyżowa usług Spyrosoft z
innych obszarów kompetencyjnych oraz wzrost przychodów generowanych na rynku USA.
Ponadto Grupa przystąpiła do procesu badania due diligence dwóch innych spółek: jednej działającej na rynku
azjatyckim, a drugiej na niemieckim. W przypadku pierwszej spółki, Zarząd podjął decyzję o rezygnacji z nabycia
udziałów, natomiast w przypadku drugiej, w marcu 2026 roku doszło do nabycia 100% udziałów niemieckiego
MD Consulting & Informationsdienste GmbH (50% przez Spyrosoft S.A. i 50% przez Spyrosoft Solutions S.A.).
31 grudnia 2025 r. Zarząd Spyrosoft podjął decyzję o przedłużeniu trwania przeglądu opcji strategicznych.
Działania te miały na celu przygotować Grupę do planowanej konsolidacji oraz do debiutu na dużej,
międzynarodowej giełdzie lub wybrania innego scenariusza dalszego rozwoju. Pod koniec pierwszego kwartału
2026 roku spółka zamknęła przegląd opcji strategicznych i przyjęła strategię na lata 2026-2028. W kwestii
scenariusza dalszego rozwoju, Zarząd Spyrosoft podjął decyzję, że znalezienie inwestora prywatnego będzie
preferowanym scenariuszem dalszego rozwoju. Debiut na międzynarodowej giełdzie nie jest wykluczony, jednak
jest oceniany jako mało prawdopodobny. W kwestii konsolidacji, zostanie ona przeprowadzona w oparciu o
parytety wymiany udziałów, uzależnione od poziomu EBITDA spółek zależnych w 2027 roku. Dla większości
spółek wymiana planowana jest na 2028 rok, a jej celem jest budowa i utrzymanie wysokiej motywacji do
realizacji celów zawartych w strategii Grupy.
5.3. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI
W roku obrotowym objętym niniejszym sprawozdaniem do czynników o istotnym wpływie na wynik działalności
zaliczyć należy przede wszystkim przejęcie większościowego pakietu spółki Carimus LLC w październiku 2025 r.,
o czym spółka informowała raportem bieżącym nr 19/2025.
Nie występowały czynniki ani zdarzenia nietypowe, mające wpływ na wynik działalności, poza ujętymi w pkt. 5.2.
5.4. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, TOWARACH LUB USŁUGACH
Szczegółowy opis usług realizowanych przez Emitenta zawiera p. 3.1.
Przychody ze sprzedaży Grupy w 2025 roku pochodziły głównie ze sprzedaży usług programistycznych, udzielenia
licencji i sprzedaży praw autorskich oraz wdrożeń e-commerce, które odpowiadały za 99,9% przychodów ze
sprzedaży w 2025 roku. Pozostałe przychody dotyczyły podnajmu biura, obsługi administracyjnej, refaktur części
poniesionych kosztów oraz sprzedaży sprzętu komputerowego.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
21
W 2025 udział w przychodach poszczególnych obszarów wyglądał następująco:
Business Unit
udział w przychodach
Media & Entertainment
20%
Automotive
15%
High Tech & Software
10%
Industry 4.0 & Manufacturing
10%
Financial Services
9%
Geospatial
9%
Connectivity & Industry Automation
6%
eMobility & Renewables/Energy
5%
Retail
4%
Chemicals
4%
Robotics
3%
Healthcare & Life Science
2%
Legal Tech
2%
pozostałe
1%
5.5. RYNKI ZBYTU ORAZ INFORMACJE O ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA
Głównymi rynkami zbytu usług Grupy pozostają: Wielka Brytania, kraje z regionu DACH (Niemcy, Austria i
Szwajcaria), Polska a także USA i kraje skandynawskie.
Udział w przychodach na głównych rynkach zbytu prezentuje poniższe zestawienie:
Kraj
Udział w przychodach
Wielka Brytania
34%
DACH
24%
Polska
17%
USA
16%
Skandynawia
5%
pozostałe
5%
W 2025 roku główni dostawcy Grupy to specjaliści IT, podwykonawcy świadczący usługi IT i zarządcy
nieruchomości oferujący najem lokali biurowych oraz dostarczające sprzęt komputerowy. Grupa nie jest
uzależniona od żadnego z tych dostawców lub odbiorców.
W 2025 roku udział przychodów od poniższych odbiorców przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej ogółem:
Podmiot
Udział w przychodach
British Broadcasting Corporation
13%
Podmiot ten nie jest powiązany z Emitentem ani osobami zarządzającymi Emitenta.
Udział przychodów z 10 największych klientów w sumie przychodów Grupy Kapitałowej w 2025 r. wyniósł 48%.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
22
5.6. UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
W 2025 roku spółki z Grupy zawarły umowę o znaczącym charakterze, o której Emitent informował raportami
bieżącymi:
− nr 5/2025: odrębne umowy z amerykańską firmą Cascadia Capital LLC z siedzibą w Seattle oraz jej
polskim współdoradcą firmą Investsight Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie na wspólne świadczenie usług
doradczych na rzecz Spółki związanych z rozpoczętym procesem przeglądu opcji strategicznych. Umowy
zostały wypowiedziane przez Spyrosoft 28 lutego 2026, o czym Spółką informowała raportem bieżącym
nr 4/2026
− 9/2025 – umowa pomiędzy spółką zależną Emitenta Codibly S.A. a Orlen S.A. na wdrożenie rozwiązania
zarządzania siecią stacji ładowania pojazdów elektrycznych CPMS (Charge Point Management System)
oraz obsługi klientów korzystających z sieci stacji ładowania eMSP (eMobility Service Provider) dla
obszaru elektromobilności Orlen oraz zakup licencji (Umowa).
− 12/2025 – umowa z wiodącą instytucją finansową w Polsce na świadczenie kompleksowych usług z
zakresu obsługi zasobów ludzkich z branży IT dla Banku.
− 15/2025 - aneks do umowy wieloproduktowej z ING Bank Śląski S.A., na podstawie którego kwota limitu
kredytowego [w walucie PLN, EUR, GBP] udzielonego w rachunkach bankowych z przeznaczeniem na
finansowanie bieżącej działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej SpyroSoft została ustalona w
wysokości 27,5 mln zł a okres dostępności Limitu Kredytowego został ustalony do 31 sierpnia 2026 r.
− 19/2025 - umowy sprzedaży akcji na podstawie, której Spyrosoft LLC nabyła wszystkie akcje
amerykańskiej spółki Carimus LLC z siedzibą w Karolinie Północnej, USA.
Poniżej Emitent prezentuje informacje nt. umów kredytowych i faktoringowych obowiązujących w roku
obrotowym objętym sprawozdaniem oraz po jego zakończeniu:
Bank
Kredytobiorca
Przedmiot umowy
Data
umowy/
aneksu
Kwota
(tys)
Waluta
Data
zapadalności
Oprocentowanie
ING BŚ
S.A.
Spyrosoft S.A.
Spyrosoft Solutions
S.A
Spyrosoft Synergy
S.A.
Codibly SA
Umowa
wieloproduktowa - limit
na gwarancje i kredyt w
rachunku bankowym
(aneks)
28.04.2021
27 500
PLN
31.08.2026
WIBOR 1M +
marża
ING BŚ
S.A.
Spyrosoft
eCommerce S.A.
Umowa
wieloproduktowa -
kredyt w rachunku
bankowym
28.08.2023
2 000
PLN
27.08.2026
WIBOR 1M +
marża
ING BŚ
S.A.
Spyrosoft AdTech
S.A.
Umowa
wieloproduktowa -
kredyt w rachunku
bankowym
14.08.2025
2 000
PLN
21.08.2026
WIBOR 1M +
marża
ING BŚ
S.A.
Spyrosoft S.A.
Umowa
wieloproduktowa -
kredyt obrotowy w
rachunku bankowym
24.02.2026
6 000
EUR
31.08.2026
EURIBOR 1M +
marża
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
23
Faktor
Klient
Przedmiot
umowy
Data
umowy
Kwota
(tys.)
Waluta
Data
zapadalności
Zabezpieczenia
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
Spyrosoft
Solutions S.A.
Faktoring
24.01.2019
1 500
EUR
31.08.2025
• cesja należności
• weksel
• pełnomocnictwo do
rachunku
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
Spyrosoft S.A.
Faktoring
18.03.2019
6 000
PLN
31.08.2025
• cesja należności
• weksel
• pełnomocnictwo do
rachunku
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
Spyrosoft Ltd
Faktoring
13.09.2023
2 000
GBP
31.08.2025
• cesja należności
• weksel
• pełnomocnictwo do
rachunku
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
Spyrosoft
eCommerce
S.A.
Faktoring
2.08.2023
1 000
PLN
31.08.2025
• cesja należności
• weksel
• pełnomocnictwo do
rachunku
5.7. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W 2025 roku w Spółce ani w Grupie Kapitałowej nie wystąpiły transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na
warunkach innych niż rynkowe, z zastrzeżeniem nieoprocentowanej umowy pożyczki wskazanej w tabeli w pkt.
6.1 niniejszego sprawozdania, pomiędzy Spyrosoft S.A. a Carimus LLC w kwocie 730 tys. USD, udzielonej w celu
wsparcia bieżącej działalności spółki, zgodnie z umową nabycia udziałów Carimus LLC przez Spyrosoft LLC.
6. ZASOBY FINANSOWE
6.1. KREDYTY I POŻYCZKI
W roku obrotowym 2025 w Spółce i Grupie Kapitałowej obowiązywały umowy kredytowe opisane szczegółowo
w pkt. 5.6. Ani jedna z umów nie została wypowiedziana przez żadną ze stron.
Poniżej znajduje się zestawienie pożyczek udzielonych spółkom z Grupy Kapitałowej lub obowiązujących w roku
obrotowym 2025:
Pożyczkodawca
Data umowy
Kwota
(w tys.)
Waluta
Pożyczkobiorca
Data
zapadalności
Oprocentowanie
na 31.12.2025
SpyroSoft SA
31.03.2022
05.04.2022
03.06.2022
30.06.2022
768
PLN
Spyrosoft Synergy S.A.
31.12.2026
7%
SpyroSoft Solutions SA
30.06.2022
03.08.2022
553
PLN
Spyrosoft Synergy S.A.
31.12.2026
7%
Akcjonariusz
mniejszościowy
Spyrosoft Synergy S.A.
05.04.2022
03.06.2022
05.08.2022
100
PLN
Spyrosoft Synergy S.A.
31.12.2026
7%
Akcjonariusz
mniejszościowy
05.04.2022
03.06.2022
100
PLN
Spyrosoft Synergy S.A.
31.12.2026
7%
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
24
Spyrosoft Synergy S.A.
05.08.2022
Akcjonariusz
mniejszościowy
Spyrosoft Synergy S.A.
05.04.2022
03.06.2022
05.08.2022
100
PLN
Spyrosoft Synergy S.A.
31.12.2026
7%
SpyroSoft SA
01.06.2022
01.07.2022
190,5
PLN
Spyrosoft eCommerce S.A.
31.12.2026
6%
Akcjonariusz
mniejszościowy Spyrosoft
eCommerce S.A.
01.07.2022
66
PLN
Spyrosoft eCommerce S.A.
31.12.2026
6%
SpyroSoft SA
01.08.2022
06.09.2022
04.10.2022
27.10.2022
29.11.2022
19.01.2023
08.02.2023
05.05.2023
23.05.2023
1 667,5
PLN
Spyrosoft eCommerce S.A.
31.12.2026
7%
Akcjonariusz
mniejszościowy Spyrosoft
eCommerce S.A.
01.08.2022
06.09.2022
04.10.2022
27.10.2022
10.06.2023
423
PLN
Spyrosoft eCommerce S.A.
31.12.2026
7%
Akcjonariusz
mniejszościowy Spyrosoft
S.A.
18.04.2023
21 800
PLN
Spyrosoft S.A.
30.06.2026
WIBOR 1M+marża
Akcjonariusz
mniejszościowy Spyrosoft
S.A.
18.04.2023
2 000
PLN
Spyrosoft S.A.
30.06.2026
WIBOR 1M+marża
Spyrosoft S.A.
02.06.2025
1 200
PLN
Spyrosoft AdTech S.A.
31.05.2026
WIBOR 1M+marża
Spyrosoft S.A.
20.10.2025
1 953,5
USD
Spyrosoft LLC
31.08.2028
SOFR + marża
Spyrosoft S.A.
29.10.2025
730
USD
Carimus LLC
31.12.2026
nieoprocentowana
Spyrosoft Solutions S.A.
26.06.2025
27.11.2025
450
EUR
Spyrosoft Solutions GmbH
31.12.2026
EURIBOR
3M+marża
6.2. PORĘCZENIA I GWARANCJE
Posiadane przez Spyrosoft S.A. linie gwarancyjne i ich wykorzystanie:
Spyrosoft S.A. posiada na dzień 31.12.2025 r. łącznie limity na gwarancje bankowe do wykorzystania w walucie
PLN i EUR w wys. 7.000 tys. zł. Wykorzystanie limitów na 31.12.2025 r. wynosiło 2.514 tys. zł.
Spyrosoft Synergy S.A. posiada na dzień 31.12.2025 r. łącznie limity na gwarancje bankowe do wykorzystania w
walucie PLN i EUR w wys. 500 tys. zł. Wykorzystanie limitów na 31.12.2025 r. wynosiło 413 tys. zł.
W roku obrotowym objętym niniejszym sprawozdaniem w Grupie Kapitałowej nie obowiązywały poręczenia
otrzymane.
W roku obrotowym objętym niniejszym sprawozdaniem w Grupie Kapitałowej obowiązywały ponadto
poręczenia wekslowe do istniejących umów faktoringowych:
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
25
Strona
Wystawca
Beneficjent
Kwota
poręczenia
(w tys.)
Waluta
Stan na
31.12.2025
Przedmiot
Spyrosoft
Solutions
S.A.
Spyrosoft
S.A.
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
1 500
EUR
nieaktywne
Poręczenie weksla własnego
Spyrosoft Solutions S.A.,
stanowiącego zabezpieczenie limitu
faktoringowego w wysokości 1,5 mln
EUR
Spyrosoft
eCommerce
S.A.
Spyrosoft
S.A.
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
1 000
PLN
nieaktywne
Poręczenie weksla własnego
Spyrosoft eCommerce S.A.,
stanowiącego zabezpieczenie limitu
faktoringowego w wysokości 1 mln zł
Spyrosoft Ltd
Spyrosoft
S.A.
ING Commercial
Finance (Polska)
S.A.
2 000
GBP
nieaktywne
Poręczenie weksla własnego
Spyrosoft Ltd., stanowiącego
zabezpieczenie limitu
faktoringowego w wysokości 2 mln
GBP
6.3. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI DOKONANYCH W
RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM
W roku obrotowym 2025 w Spółce i Grupie Kapitałowej nie dokonywano lokat kapitałowych.
Główne inwestycje kapitałowe Emitenta stanowią inwestycje w podmioty zależne: inwestycje wkład/kapitał
założycielski oraz ewentualne pożyczki. Szczegółowy opis powyższych zagadnień znajduje się w punktach 3.2.
oraz 6.1. niniejszego raportu.
6.4. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Wedle opinii Zarządu Emitenta struktura finansowania nakładów inwestycyjnych nie ulegnie zmianie. Inwestycje
finansowane będą głównie kapitałami własnymi z ewentualnym wsparciem kredytów bankowych. W ocenie
Zarządu Spyrosoft S.A. posiadane środki oraz zdolności kredytowe są wystarczające do realizacji zamierzeń
inwestycyjnych w kolejnym roku obrotowym.
6.5. INSTRUMENTY FINANSOWE
Zgodnie z przyjętą w grupie w 2024 roku "Polityką zarządzania ryzykiem walutowym w spółkach grupy
kapitałowej Spyrosoft" spółki z Grupy Kapitałowej Spyrosoft korzystały z zabezpieczenia kursów przy osiągnięciu
na danej walucie istotności ekspozycji walutowej na poziomie 10 mln zł. W tym celu wykorzystywane były
instrumenty: terminowe kontrakty walutowe, terminowe kontrakty walutowe NDF oraz terminowe kontrakty
walutowe z oknem zabezpieczenia. W ramach dodatkowego zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym spółki
dążą do dywersyfikacji przychodów w poszczególnych walutach.
Spółka monitoruje na bieżąco ryzyka związane z możliwością wystąpienia zakłóceń przepływów pieniężnych oraz
utraty płynności. W celu ograniczenia ryzyka kredytowego na bieżąco prowadzony jest monitoring należności,
natomiast zabezpieczeniem płynności są środki pieniężne Spółki oraz zaciągnięte zobowiązania finansowe,
opisane w pkt. 5.6.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
26
6.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
Celem zarządzania ryzykiem finansowym jest ograniczenie niepewności zmienności otoczenia finansowego oraz
zabezpieczenie płynności dla prowadzonej działalności. Grupa Kapitałowa Spyrosoft S.A. realizuje politykę
finansowania działalności na bazie posiadanych środków własnych oraz pożyczek właścicielskich i bankowych
kredytów w rachunku bieżącym, kredytu obrotowego, faktoringu oraz leasingów, jak również limitu na gwarancje
bankowe, dzięki temu utrzymuje wystarczający poziom środków pieniężnych przeznaczonych na prowadzenie
działalności oraz rozwój Grupy Kapitałowej.
Nowotworzone podmioty w Grupie wspierane są przez podmioty dominujące pożyczkami właścicielskimi w
pierwszych okresach swojej działalności.
Spółka i Grupa Kapitałowa w 2025 roku nie stosowały rachunkowości zabezpieczeń.
6.7. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
Grupa Kapitałowa Spyrosoft S.A. prowadziła politykę finansowania działalności na bazie posiadanych środków
własnych oraz pożyczek właścicielskich i kredytów w rachunku bieżącym, kredytu obrotowego, faktoringu oraz
leasingów, jak również limitu na gwarancje bankowe.
Grupa prowadzi efektywną współpracę w kilkoma bankami, w tym jednym głównym bankiem finansującym,
dzięki czemu uzyskuje satysfakcjonujący poziom finansowania zewnętrznego, a dzięki temu możliwość
utrzymania wystarczającego poziomu środków pieniężnych przeznaczonych do prowadzenia działalności.
Nowotworzone podmioty w Grupie wspierane są przez podmioty dominujące pożyczkami właścicielskimi w
pierwszych okresach swojej działalności.
W opisanym okresie Grupa Kapitałowa Spyrosoft S.A. posiadała pełną zdolność wywiązywania się z zaciąganych
zobowiązań. Zarząd wedle swojej najlepszej wiedzy nie przewiduje istotnych zagrożeń, które mogłyby zwiększyć
ryzyko utraty możliwości regulowania zobowiązań wobec zewnętrznych dostawców usług.
7. PERSPEKTYWY ROZWOJU
7.1. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU
PRZEDSIĘBIORSTWA EMITENTA
Emitent identyfikuje następujące czynniki, które mogą mieć wpływ na jego rozwój i osiągane wyniki finansowe:
Czynniki zewnętrzne:
• sytuacja makroekonomiczna oraz polityczna na rynkach, na których działa Grupa Kapitałowa, w
szczególności związana z wystąpieniem światowego kryzysu gospodarczego oraz zmienności w polityce
gospodarczej Stanów Zjednoczonych;
• zwiększony potencjał akwizycyjny stanowiący szansę korzystnego pozyskania nowych podmiotów do
Grupy;
• zwiększona dostępność specjalistów na rynku.
Czynniki wewnętrzne:
• dalsza ekspansja Grupy w zakresie nowych rynków zbytu oraz pozyskiwania inżynierów
oprogramowania w tempie zależnym od trudniejszych warunków rynkowych;
• wyhamowanie tempa wzrostu wynagrodzeń w obliczu sytuacji na rynku;
• zmniejszona rotacja pracowników.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
27
7.2. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
Zgodnie z raportem bieżącym nr 6/2026 Spółka przyjęła nową strategię na lata 2026-2028, opisaną szerzej w pkt.
5.1. Emitent zamierza kontynuować zgodne ze strategią działania ukierunkowane na zwiększenie obrotów jak
również zysków oraz wielkości Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. poprzez kompleksowe doradztwo
technologiczne i wsparcie klientów w procesach transformacji cyfrowej i implementacji nowych rozwiązań AI.
Grupa w dalszym ciągu stawia na specjalizację sektorową i dalszą dywersyfikację swojej działalności. Grupa
planuje rozwijać się na drodze organicznej i poprzez kolejne przejęcia.
Jednocześnie mając na uwadze ryzyko światowego kryzysu gospodarczego, Spółka niezmiennie zachowuje
wzmożoną ostrożność w doborze partnerów biznesowych, jak również w realizacji planów budżetowych.
7.3. WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU
W roku obrotowym objętym niniejszym sprawozdaniem spółki z Grupy Kapitałowej Spyrosoft nie odnotowały
istotnych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju.
8. CZYNNIKI RYZYKA
8.1. OPIS PODSTAWOWYCH RYZYK I ZAGROŻEŃ SPÓŁKI
Grupa Kapitałowa SpyroSoft S.A. jako najbardziej istotne czynniki ryzyka, w oparciu o prawdopodobieństwo ich
wystąpienia oraz przewidywaną skalę ich negatywnego wpływu, identyfikuje ryzyko związane z utratą kadry
menedżerskiej i utratą bądź niepozyskaniem wykwalifikowanych pracowników, ryzyko utraty kluczowych
klientów, ryzyko zmniejszenia tempa wzrostu oraz ryzyko bezpieczeństwa IT.
Ryzyko związane z utratą kadry menedżerskiej i utratą bądź niepozyskaniem wykwalifikowanych pracowników
Działalność operacyjna Grupy jest oparta na szerokim zespole specjalistów – programistów, projektantów i
testerów. W związku z tym, iż na polskim i zagranicznym rynku pracy okresowo występują deficyty
wykwalifikowanych informatyków w określonych specjalizacjach, Grupa narażona jest na ryzyko utraty,
niepozyskania lub opóźnionego pozyskania odpowiednich zasobów ludzkich. Ponadto, działalność Grupy oraz jej
perspektywy rozwoju są w dużej mierze uzależnione od wiedzy, doświadczenia oraz kwalifikacji kluczowych
pracowników i współpracowników, w szczególności członków Zarządu. Kluczowi członkowie kadry menedżerskiej
w ramach Grupy, w tym członkowie Zarządu jednostki dominującej, mają rozległą wiedzę na temat działalności
Grupy, a także otoczenia rynkowego, w którym prowadzi działalność. W Polsce występuje duża konkurencja w
zakresie pozyskiwania wykwalifikowanego personelu w tym kluczowej kadry menadżerskiej, która może
zwiększyć koszty osobowe i utrudnić możliwość zatrudniania i motywowania wykwalifikowanego personelu.
Grupa wskazuje, że może nie być w stanie zapobiec odejściu kluczowych menadżerów, partnerów biznesowych
oraz klientów w związku z powyższymi czynnikami. Grupa może także nie być w stanie zastąpić ich osobami o
podobnych kompetencjach i doświadczeniu we właściwym czasie. W związku z tym, iż Grupa oferuje swoim
klientom usługi związane z kompleksową realizacją projektów informatycznych, w tym przygotowywanie
oprogramowania informatycznego, prace nad poszczególnymi projektami informatycznymi są uzależnione od
poziomu skomplikowania rozwiązania i kompleksowości usługi i mogą trwać nawet kilkanaście miesięcy. Na czas
realizacji danego projektu informatycznego tworzone są zespoły. Wobec powyższego w przypadku nagłego
zapotrzebowania na realizację jednego typu projektów informatycznych, Grupa może nie być w stanie przyjąć i
zrealizować wszystkich potencjalnych zleceń oraz pozyskać niezwłocznie nowych pracowników w celu
zwiększenia liczby realizowanych projektów. W przeszłości Grupa identyfikowała takie sytuacje, jednak w skali
jego działalności nie miały one istotnego znaczenia. Pomimo tego, zaistnienie takiej sytuacji może negatywnie
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
28
wpłynąć na renomę Grupy oraz możliwość pozyskania nowych klientów w przyszłości. Zaufanie wobec Grupy to
jeden z kluczowych czynników decydujących o zainteresowaniu klientów podtrzymywaniem długotrwałych
relacji. Czynnikami, które mogą wpłynąć na utratę zaufania odbiorców jest zła jakość i nieterminowość realizacji
usług. Przy gwałtownym wzroście zamówień i braku wykwalifikowanych kadr Grupa może napotkać ograniczenia
w terminowym i jakościowym wypełnianiu zobowiązań. W tym celu polityka kadrowa Grupy przewiduje
zwiększanie udziału pracowników z dużym doświadczeniem. Grupa stara się pozyskiwać jak najwięcej
pracowników z kilkuletnim doświadczeniem w zawodzie, którzy są w stanie samodzielnie i efektywnie kierować
zespołami programistów, w związku z tym w strukturach pracowniczych Grupy ok. 50% pracowników posiada
powyżej 4 lat doświadczenia w branży, w której działa Grupa, natomiast ok. 25% pracowników Grupy to osoby z
doświadczeniem powyżej 2 lat. Dodatkowo, istotną konkurencją dla Grupy na rynku pracy są międzynarodowe,
prestiżowe holdingi oferujące wysokie zarobki. Ograniczenie dostępności zasobów ludzkich może prowadzić do
zmniejszenia potencjału rozwojowego Grupy oraz do ograniczenia prognozowanych przepływów finansowych.
Dodatkowo, istnieje ryzyko związane z realizacją samych projektów w przypadku, gdy jeden z kluczowych
członków zespołu technicznego nie będzie mógł przez pewien czas uczestniczyć w pracy. Nieterminowość w
dostarczaniu i wdrażaniu rozwiązań może narazić Grupę na dodatkowe koszty związane z karami umownymi czy
odszkodowaniami. Grupa stara się zapobiegać materializacji tego ryzyka poprzez bieżące monitorowanie rynku
pracy oraz dostosowywanie się do panujących na nim tendencji, w tym również w zakresie oferowanych
wynagrodzeń. W tym celu sporządzane są raporty płacowe, a także stale monitorowane pozapłacowe
oczekiwania pracowników i ich analiza pod kątem tendencji rynkowych. Ponadto Grupa podejmuje szereg działań
mających na celu podniesienie satysfakcji pracowników i współpracowników. W ramach otrzymywanego pakietu
benefitów znajdują się między innymi takie elementy jak: dofinansowanie do prywatnej opieki zdrowotnej oraz
zajęć sportowych, budżet szkoleniowy oraz ubezpieczenie grupowe. Dodatkowym czynnikiem jest wprowadzony
w 2022 program motywacyjny, przewidujący przydział warrantów dla pracowników o kluczowym znaczeniu dla
Grupy. Pomimo wdrożonych działań Grupy nie może jednak w pełni wykluczyć ryzyka odejścia
wykwalifikowanych pracowników, co połączone z ewentualnymi trudnościami w rekrutacji zastępców będzie
miało negatywny wpływ na działalność Grupy, w tym na zapewnienie odpowiedniej jakości i zakresu usług, co z
kolei może mieć istotny negatywny wpływ na jego sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki lub cenę
rynkową akcji. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie, ponieważ w opinii Grupy liczba pracowników i
współpracowników pozwala na zapewnienie ciągłości działania nawet w sytuacji pogorszenia pozycji
pracodawców na rynku pracy w sektorze IT. Ponadto zmiana sytuacji na rynku pracowników w połączeniu z
obniżoną koniunkturą powoduje zmniejszenie rotacji specjalistów w branży. Istotność niniejszego czynnika
ryzyka Grupa ocenia jako wysoką.
Ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń
Główną pozycją kosztową w działalności Grupy są wynagrodzenia oraz usługi obce (głównie programistyczne).
Mając na celu zatrudnienie najlepszych specjalistów oraz ich utrzymanie, Grupa liczy się ze wzrostem kosztów
pracowników i współpracowników w bieżącym i kolejnych latach obrotowych. Koszty wynagrodzeń i usług
obcych stanowią od lat istotną wartość wszystkich kosztów działalności operacyjnej Grupy. Grupa jest zatem
szczególnie podatna na ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń. Kluczowe znaczenie dla wyników ma
utrzymywanie odpowiedniej, wyspecjalizowanej kadry pracowniczej oraz podtrzymanie współpracy z zespołem
wysoko wykwalifikowanych specjalistów zewnętrznych, będące zasadniczym środkiem do zapewnienia
odpowiedniej jakości świadczonych usług, co z kolei wpłynie na poziom sprzedażowy, mający bezpośrednie
przełożenie na wyniki finansowe Grupy. Ponadto przedmiotowe ryzyko wzrostu kosztów wynika także z
możliwych zmian w przepisach prawnych, szczególnie tych dotyczących opodatkowania umów cywilnoprawnych,
podatku dochodowego od osób fizycznych oraz podatku dochodowego od osób prawnych, a także ujednolicenia
wysokości składki zdrowotnej oraz sposobu jej naliczania dla przedsiębiorców, która może spowodować wzrost
oczekiwań płacowych pracowników i współpracowników Grupy. Gwałtowny wzrost kosztów wynagrodzeń przy
niezmiennym lub niewielkim wzroście przychodów będzie mieć negatywny wpływ na sytuację finansową Grupy,
perspektywy rozwoju, wyniki lub cenę rynkową akcji SpyroSoft S.A. Jednocześnie Grupa musi stale oferować
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
29
konkurencyjny poziom wynagrodzeń na rynku pracy, aby zachować możliwość szybkiego i sprawnego pozyskania
nowego kapitału ludzkiego. Dodatkowymi czynnikami zwiększającymi presję na wzrost wynagrodzeń są
międzynarodowe, prestiżowe holdingi oferujące wysokie zarobki, stanowiące istotną konkurencję dla Grupy na
rynku pracy. Ponadto na wzrost wynagrodzeń wpływa wzrost popytu na usługi informatyczne oraz proces
konsolidacji mniejszych podmiotów przez liderów w branży informatycznej. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia
niniejszego ryzyka jako niskie, wysokość wynagrodzenia pozostaje wprawdzie nadal główną siłą motywującą do
ewentualnej zmiany pracodawcy, jednak znaczenie marki i realizowane projekty częściowo mitygują rozmiar tego
ryzyka, a słabnąca tendencja wzrostu wynagrodzeń w branży dodatkowo je obniża. W związku z powyższym
istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko związane z niezrealizowaniem strategii rozwoju Grupy
Obowiązująca w roku będącym przedmiotem niniejszego sprawozdania strategia rozwoju Grupy została opisana
w rozdziale 5.1. Głównymi celami Grupy są m.in. wzrost przychodów o średnio 25-35% rocznie, marżę EBITDA na
poziomie 11-14%, zwiększenie liczby pracowników i współpracowników w Grupie do 3000 osób, wzrost poprzez
pozyskiwanie nowych klientów i cross-selling, wzrost poprzez przejęcia spółek posiadających nowe dla Grupy
kompetencje, otwieranie nowych centrów R&D za granicą, w tym na Dalekim Wschodzie. Z uwagi jednak na
zdarzenia niezależne od Grupy, szczególnie natury prawnej, ekonomicznej czy społecznej, Grupa może mieć
trudności ze zrealizowaniem celów i wypełnianiem swojej strategii, bądź w ogóle jej nie zrealizować. Nie można
wykluczyć, że na skutek zmian w otoczeniu zewnętrznym, Grupa będzie musiała dostosować lub zmienić swoje
cele i swoją strategię. Podobna sytuacja może mieć miejsce, jeżeli koszty realizacji strategii przekroczą planowane
nakłady, na przykład: w związku z koniecznością podjęcia współpracy z dodatkowymi osobami, zmianami
ekonomicznymi powodującymi znaczący wzrost kosztów działalności, czy też wystąpieniem awarii i nagłych
zdarzeń skutkujących koniecznością nabycia nowych urządzeń. Wskazane sytuacje mogą negatywnie wpłynąć na
realizację strategii przez Grupę i spowodować osiągnięcie mniejszych korzyści, niż pierwotnie zakładane. Dalsze
utrudnienia w realizacji strategii Spółki mogą wiązać się z takimi okolicznościami jak brak zainteresowania
usługami Grupy ze strony klientów biznesowych o wysokim potencjale przychodów, ze szczególnym
uwzględnieniem podmiotów działających na rynkach państw wysoko rozwiniętych, takich jak kraje DACH, Wielka
Brytania, czy USA, niska satysfakcja klientów z usług świadczonych przez Grupę, niedostateczne dostosowanie
świadczonych usług do potrzeb klientów, brak poszerzenia portfolio, brak zwiększania udziałów rynkowych w
wybranych krajach. Wystąpienie nawet jednego z powyższych czynników może wpłynąć na trudności w realizacji
strategii Grupy, co z kolei może mieć istotny negatywny wpływ na sytuację finansową Grupy, perspektywy
rozwoju, wyniki lub cenę rynkową akcji SpyroSoft S.A. Trudności w realizacji strategii Spółki mogą być również
następstwem zmian legislacyjnych i trudności związanych ze zmianą polityki gospodarczej w obszarze
dofinansowywania spółek innowacyjnych, m.in. z branży technologicznej, wskutek czego Spółka będzie zmuszona
do zmiany struktury finansowania swojej działalności, co może opóźnić realizację kolejnych projektów przez
Spółkę. Biorąc pod uwagę powyższe, istnieje ryzyko, że strategia Spółki nie zostanie zrealizowana w ogóle lub w
mniejszym stopniu niż oczekiwano, ze znacznym opóźnieniem lub z niesatysfakcjonującymi wynikami. Jeżeli
Spółka napotka niespodziewane bariery w trakcie realizacji opracowanej strategii, może być zmuszona do jej
zmiany, odstąpienia lub opracowania nowej strategii, co może mieć negatywne przełożenie na jej wyniki
finansowe. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ mimo otoczenia biznesowego
charakteryzującego się dużo gorszą koniunkturą, Grupa udowodniła wysoką elastyczność w podejściu do planów
i założeń. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako średnią.
Mając na uwadze kończący się w roku 2026 okres obowiązywania dotychczasowej strategii, Spółka – aktywnie
reagując na zmieniające się otoczenie biznesowe w szczególności w związku z dynamicznym rozwojem nowych
technologii, a w szczególności sztucznej inteligencji – opracowała nową strategię na lata 2026-2028, ogłoszoną
30 marca 2026 r.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
30
Ryzyko związane z opóźnieniami w produkcji oprogramowania i świadczeniu usług
Grupa realizuje złożone projekty informatyczne, w tym świadczy usługi kompleksowego tworzenia
oprogramowania. Tworzenie oprogramowania oraz przeprowadzanie testów oprogramowania jest procesem
złożonym i wieloetapowym, zależnym nie tylko od czynnika ludzkiego i realizacji kolejnych etapów pracy, ale
także od czynników technicznych oraz wystarczającego poziomu finansowania. Ponadto, procesy te wymagają
największych nakładów na początku procesu, natomiast przychody z ich realizacji są uzyskiwane przez Grupę w
następnych okresach. Niejednokrotnie, rozpoczęcie kolejnego etapu produkcji lub testowania możliwe jest
dopiero po zakończeniu poprzedniej fazy. Istnieje w związku z tym ryzyko opóźnienia na danym etapie produkcji
lub testowania, co dodatkowo może wpłynąć na opóźnienie w ukończeniu całego projektu informatycznego. W
związku z tym przedłużający się proces tworzenia oprogramowania lub aplikacji albo testowania może wpłynąć
negatywnie na sytuację finansową Grupy. Zbyt duże opóźnienia w realizacji prac mogą również spowodować
odstąpienie klienta od zawartej umowy, co przełoży się negatywnie na działalność operacyjną Grupy oraz jego
wyniki finansowe. Niespełnienie założonego harmonogramu produkcji może spowodować opóźnienie
zakończenia danego projektu, co może mieć negatywny wpływ na poziom otrzymanego wynagrodzenia z tytułu
realizacji projektu informatycznego, dalszą współpracę z danym kontrahentem i osiągnięcie przez Grupę
oczekiwanych wyników finansowych. Sytuacje takie występowały sporadycznie w przeszłości i nie miały istotnego
wpływu na działalność i wyniki finansowe Grupy. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania
finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie,
ponieważ posiada bogate doświadczenie w branży, umożliwiające efektywne planowanie pracy z
uwzględnieniem mogących wystąpić trudności. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka
Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko pogorszenia się wizerunku Grupy
Rozwój działalności Grupy uzależniony jest od przyszłego popytu na usługi przez niego oferowane. Grupa może
wspierać wzrost zapotrzebowania na swoje usługi poprzez działania marketingowe i wizerunkowe.
Najważniejszym wskaźnikiem jakości usług oferowanych przez Grupę jest rynkowa opinia na ich temat. Na dzień
zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa nie ma wiadomości na temat
negatywnych informacji opublikowanych na jej temat na żadnym z portali branżowych w internecie. Grupa
identyfikuje jednak ryzyko związane z narażeniem na działania nieuczciwej konkurencji, materializujące się
poprzez próby zniszczenia renomy Grupy w wyniku podawania na różnych kanałach nieprawdziwych informacji
dotyczących działalności Grupy. Ewentualne pejoratywne opinie na temat działalności Grupy mogłyby
niekorzystnie przełożyć się na przyszły poziom popytu na usługi Grupy oraz wynikające z tego tytułu przepływy
finansowe. Dodatkowo, ucierpieć może pozycja Grupy jako dobrego pracodawcy, co spowoduje ograniczenie
dostępności do wykwalifikowanej kadry pracowniczej oraz zwiększenie kosztów wynagrodzeń. Ryzyko
pogorszenia wizerunku może być związane przede wszystkim z nieterminową lub niedokładną realizacją
projektów powierzonych Grupie, awariami sprzętowymi i systemowymi, czy czynnikiem ludzkim. Na dzień
zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo
wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie, ponieważ dba o swój wizerunek i realizuje założenia strategii
komunikacji marki pomocą działań własnych oraz współpracujących z Grupą agencji PR i IR. W związku z
powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko utraty kluczowych klientów
Grupa w trybie ciągłym prowadzi działania mające na celu dywersyfikację struktury odbiorców swoich usług
zgodnie z przyjętą strategią rozwoju. Portfel klientów Grupy jest mocno zdywersyfikowany, a udział najbardziej
istotnego klienta w całości przychodów nie przekracza kilkunastu procent. Ponadto, większość zleceń i
świadczonych na ich podstawie usług ma charakter stały. Specyfika usług świadczonych przez Grupę na rzecz
odbiorców zakłada względnie długi okres wypowiedzenia kontraktów (od 3 do 6 miesięcy). Dodatkowo
stosunkowo wysokie zapotrzebowanie na profesjonalne usługi tworzenia oprogramowania sprawia, iż zdaniem
Zarządu, Grupa nie jest narażony na wysokie ryzyko z tytułu braku odbiorców. Nie można jednak wykluczyć, iż w
wyniku działań niezależnych od Grupy, np. spowodowanych problemami finansowymi danego odbiorcy, w
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
31
szczególności na skutek pogorszenia sytuacji gospodarczej na świecie, liczba potencjalnych klientów ulegnie
zmniejszeniu, a Grupa przez okres dłuższy niż miesiąc nie będzie w stanie pozyskać kolejnych kontraktów. Na
dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ w historii swojej działalności
realizował głównie kontrakty długoterminowe oraz wykazał się wysokim poziomem elastyczności w podejściu do
oczekiwań klientów. Mając jednak na uwadze pogorszenie koniunktury i idące w ślad za nim potencjalne
trudności dotychczasowych klientów, istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako średnią.
Ryzyko zatorów płatniczych lub niewypłacalności odbiorców
Grupa może być narażony na sytuację, w której jeden z odbiorców nie będzie w stanie terminowo uregulować
swoich zobowiązań. Dodatkowo, niektórzy klienci mogą w ogóle nie wywiązać się ze zobowiązań finansowych
należnych Grupie zgodnie z podpisanymi umowami. Opisana sytuacja może mieć negatywny wpływ na sytuację
płynnościową Grupy, a dodatkowo spowoduje konieczność utworzenia odpisów na przeterminowane należności.
Zjawisko to będzie miało niekorzystny wpływ na wynik finansowy Grupy. Co więcej, opisywana sytuacja może
dotyczyć jednego z kluczowych klientów Grupy, co wiązałoby się z koniecznością rozwiązania podpisanej
wcześniej umowy, a w konsekwencji znacznym ograniczeniem przepływów gotówkowych. Regulowanie
należności z tytułu usług wykonywanych przez Grupę jest stale monitorowane, a ponadto fakt znajomości
klientów powoduje, że wszystkie zaległości są uiszczane i nie wymagają dodatkowych działań mających na celu
ich windykację. Miesięczna częstotliwość fakturowania pozwala dość szybko zatrzymać realizację projektu w
przypadku wystąpienia opóźnień w spływie należności, ograniczając tym samym zwiększanie wartości
przeterminowanych należności. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do
publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie, ponieważ w Grupie
stosowane są metody rozliczeń ograniczające ryzyko powstania długotrwałych zobowiązań, a sprawnie działający
nadzór nad należnościami gwarantuje najwyższy poziom skuteczności w ich egzekwowaniu. W związku z
powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko awarii produktu przygotowanego przez Grupę
Działalność Grupy, jak każda działalność produkcyjna, obarczona jest ryzykiem wytworzenia wadliwego produktu.
Nie można wykluczyć, iż w przypadku pewnych wad konstrukcyjnych produkt stworzony przez Grupę ulegnie
awarii. Powstała dysfunkcja może być na tyle istotna, iż część działań podejmowanych przez pracowników Grupy
będzie musiała zostać przerwana w celu likwidacji awarii. Istnieje ryzyko, iż w wyniku awarii systemu u jednego
z kontrahentów zaniedbane zostaną zadania projektowe związane z aktualnie realizowanym przedsięwzięciem
na rzecz innego podmiotu. Może to doprowadzić do opóźnienia w procesie realizacji danego systemu oraz narazić
Grupę na dodatkowe koszty z tytułu opóźnienia. Grupa w przeszłości nie zidentyfikowała takich zdarzeń, ponadto
Spółka, jak i Grupa posiada polisy ubezpieczeniowe, które obejmują ryzyka charakterystyczne dla branży IT, co
zapobiega konsekwencjom materializacji tej kategorii ryzyka. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako
niskie, ponieważ posiadając wieloletnie doświadczenie w branży oraz współpracując z wysoko
wykwalifikowanymi specjalistami produkuje oprogramowanie wysokiej jakości o niskim ryzyku awaryjności
działania. Kluczowym obszarem działalności Grupy jest ponadto usługa wytwarzania oprogramowania, a nie
produktów. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niskie.
Ryzyko związane z prawem własności intelektualnej
Umowy o świadczenie usług informatycznych zawierane przez Grupę zawierają klauzule dotyczące przeniesienia
części lub całości praw autorskich związanych z realizacją danego projektu na zleceniodawcę. Grupa zezwala
również na modyfikację wykonanego dzieła przez podmioty trzecie. Niniejszym, istnieje ryzyko, iż produkt Grupy
trafi do podmiotów, które mogą stanowić konkurencję dla Grupy. Co więcej, może się okazać, iż produkt Grupy
posłuży jako podstawa do stworzenia zupełnie nowego systemu w innym przedsiębiorstwie. Przedstawione
powyżej ryzyko jest ograniczone poprzez specyfikację systemu, która obejmuje wiele szczegółów dotyczących
konkretnego kontrahenta. Nie można jednak wykluczyć, iż pewne podmioty, z którymi klienci Spółki będą w
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
32
przyszłości współpracować, będą wzorować się na rozwiązaniach stworzonych przez Grupę. Na dzień
zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo
wystąpienia niniejszego ryzyka jako niskie, ponieważ grupa realizuje projekty o wysokim stopniu dopasowania
produktu do potrzeb konkretnego klienta o niskiej możliwości uniwersalnego zastosowania. W związku z
powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko związane z dokonywaniem transakcji z podmiotami powiązanymi
Pomiędzy podmiotami z Grupy były zawierane oraz będą zawierane w przyszłości transakcje gospodarcze
określane mianem transakcji z podmiotami powiązanymi. Transakcje z podmiotami powiązanymi podlegają
dodatkowym wymogom i obostrzeniom z perspektywy prawa podatkowego, które również cechują się znacznym
stopniem skomplikowania. Ponadto mogą one podlegać badaniu przez organy podatkowe, zarówno polskie jak i
zagraniczne – właściwe dla innych krajów, w których działalność prowadzi Grupa. W przypadku każdego badania
jego kryterium jest analiza zgodności parametrów finansowych i pozafinansowych. Transakcje z podmiotami
powiązanymi powinny być zawierane na zasadach rynkowych. Zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy, stosowane w
rozliczeniach wewnątrzgrupowych ceny odpowiadają cenom rynkowym dla tego typu transakcji. Pomimo
stosowania wewnętrznych zasad ustalania warunków transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi nie można
wykluczyć, że dokumentacja cen transferowych może zostać zakwestionowana przez organy skarbowe
przeprowadzające kontrole podatkowe w Grupie. Jeżeli krajowe bądź zagraniczne organy podatkowe skutecznie
zakwestionują interpretację podatkową zaistniałych zdarzeń gospodarczych, w drodze kontroli lub w inny
sposób, efektywna stawka podatkowa, może wzrosnąć oraz Grupa może zostać zobowiązana do zapłaty
dodatkowych podatków, kar i odsetek, a także zostać narażona na poniesienie kosztów prawnych obrony w
sporach sądowych lub zawarcia ugody z odpowiednim organem podatkowym. Każda z powyższych sytuacji może
mieć niekorzystny wpływ na działalność, wyniki operacyjne i sytuację finansową Grupy. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia
niniejszego ryzyka jako niskie, ponieważ wszelkie dane wraz z dokumentacją finansową są poddawane
okresowym audytom, nie budząc jak dotąd zastrzeżeń. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika
ryzyka Grupa ocenia jako niską.
Ryzyko zmniejszenia tempa wzrostu
Grupa w ostatnich latach rozwijała się dynamicznie, jednakże utrzymanie tego trendu i poziomu wzrostu wymaga
znaczącego zwiększenia poziomu sprzedaży. Jest to możliwe tylko poprzez powiększanie zespołu oraz, od
pewnego momentu, poprzez poczynienie nakładów na działania marketingowe, zmierzające do wypromowania
Grupy i jej produktów wśród potencjalnych klientów. Jednocześnie pozyskanie wykwalifikowanych
przedstawicieli handlowych na rynkach, na których Grupa działa oraz docelowych, jest procesem czasochłonnym
i generującym wysokie koszty. Wobec powyższego, jak również w obliczu warunków makroekonomicznych, w
szczególności spowolnienia gospodarczego, Grupa w najbliższym czasie może nie rozwijać się w zakładanym
tempie. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ udowodniła elastyczność w
realizowaniu przyjętych założeń budżetowych, ponadto posiada efektywny zespół sprzedażowy wspierany
szeregiem narzędzi, ułatwiających aktywne uczestnictwo w rynku, jednocześnie jednak nie ma wpływu na
sytuację makroekonomiczną. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako
średnią.
Ryzyko bezpieczeństwa IT
Grupa działając w branży programistycznej nie może wykluczyć wszelkiego rodzaju prób cyberataków
nakierowanych na jej systemy informatyczne oraz inne systemy operacyjne. Awaria tych systemów może
uniemożliwić Grupie skuteczne i efektywne prowadzenie działalności w zakresie świadczonych usług, a także
spowodować tymczasowe zakłócenie czy przerwy w funkcjonowaniu. Przywrócenie pełnej funkcjonalności takich
systemów może okazać się niemożliwe, czasochłonne lub trwać dłużej niż zakładano, oraz może wymagać
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
33
znaczących nakładów finansowych. Ponadto technologie i systemy operacyjne Grupy mogą być podatne na
szkody lub zakłócenia spowodowane przez m.in. złośliwe oprogramowanie, ataki wirusów komputerowych, które
wykorzystują luki w zabezpieczeniach systemów informatycznych Grupy, błędy ludzkie, naruszenie zasad
bezpieczeństwa, nieuprawniony dostęp oraz inne podobne zdarzenia. Okoliczności te mogą spowodować
przerwanie świadczenia usług przez Grupę. W przypadku wystąpienia powyższych zdarzeń obsługa klientów
przez Grupę może zostać zakłócona, może to również doprowadzić do wycieku lub innego nieuprawnionego
dostępu do danych osobowych. Wszelkie zakłócenia w świadczeniu przez Grupę usług mogą z kolei istotnie
nadszarpnąć jej reputację i spowodować obniżenie zaufania odbiorców, co z kolei może istotnie negatywnie
wpłynąć na jej zdolność do pozyskiwania i utrzymywania klientów. Ponadto wszelkie rzeczywiste lub
domniemane awarie lub niezadowalająca reakcja klientów na obsługę mogą negatywnie wpłynąć na satysfakcję
klienta. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ mimo dochowania najwyższej
staranności oraz zatrudniania profesjonalnych pracowników i współpracowników w Grupie, zabezpieczenie
przed profesjonalnymi atakami hackerskimi i w konsekwencji ewentualnymi awariami systemów jest trudne do
ewentualnego zapobieżenia. Materializacja omawianego ryzyka może mieć niekorzystny wpływ na perspektywę
rozwoju Grupy, zmianę założeń biznesowych i strategii przyjętej przez Grupę, a w konsekwencji wyniki
operacyjne i sytuację finansową Grupy. Mając powyższe na uwadze, Grupa istotność powyższego ryzyka ocenia
jako wysoką.
Ryzyko związane z koniunkturą w branży informatycznej
Koniunktura w branży informatycznej zależy od wielu czynników o charakterze gospodarczym. Szczególnie
istotny jest w tym przypadku poziom wydatków przedsiębiorstw na rozwiązania IT. W Polsce poziom inwestycji
mikro, małych i średnich przedsiębiorstw w rozwiązania z całego segmentu ICT (segment IT oraz segment
telekomunikacyjny) spowodowany jest głównie dostosowywaniem sytuacji przedsiębiorstw do bieżącego
postępu technicznego, a nie chęcią wdrożenia nowoczesnych technologii w celu osiągnięcia przewagi
konkurencyjnej. Przedsiębiorstwa, relatywnie częściej wolą inwestować w środki trwałe niż w rozwiązania ICT.
Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia
prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ siła postępu technicznego sama w
sobie generuje wysoki poziom zapotrzebowania na usługi programistyczne, a tempo postępu technologicznego
wymusza na przedsiębiorstwach poziom inwestycji, gwarantujący dalszy wzrost branży IT. Dodatkowo rynek
polski nie jest głównym rynkiem zbytu Grupy. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka
Grupa ocenia jako średnie.
Ryzyko umów krótkoterminowych
Cechą charakterystyczną dla branży programistycznej jest krótkoterminowy charakter części umów i zamówień
z klientami, często nieprzekraczający okresu 3-6 miesięcy. Grupa nie jest w stanie zapewnić, że po wykonaniu
zlecenia otrzymanego od danego klienta, ten sam klient będzie zainteresowany dalszym korzystaniem z usług
Grupy. Specyfika kontraktów krótkoterminowych, właściwych dla branży IT, wymusza w Grupie konieczność
aktywnego poszerzania bazy klientów. W przypadku braku napływu zleceń od nowych klientów oraz zakończenia
współpracy z obecnymi klientami, okoliczności te mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki lub cenę rynkową akcji. Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez
koncentrowanie się na zapewnieniu najwyższej jakości oferowanych usług w celu zapewnienia lojalności klientów
i długofalowych przychodów, jak również dąży do pozyskiwania kontraktów gwarantujących przychody
długookresowe. Ponadto Grupa aktywnie poszerza bazę klientów poprzez zwiększanie zaangażowania na
rynkach zagranicznych. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji
Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ praktyka wskazuje,
że początkowo planowany krótkotrwały charakter kontraktów często zmienia się w długofalową współpracę,
ponadto Grupa ma szanse pozyskiwania również kontraktów długookresowych. W związku z powyższym
istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako średnią.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
34
Ryzyko walutowe
Grupa ponosi większość kosztów wytworzenia oprogramowania w walucie krajowej (PLN), jednakże istotna część
przychodów Grupy realizowana jest w walutach obcych. W związku z tym, istotnym ryzykiem z punktu widzenia
przyszłych przepływów finansowych są zmiany kursów walutowych. Dotyczy to szczególnie następujących par
walutowych: EUR/PLN, GPB/PLN oraz USD/PLN. Ponadto wskazuje się na tendencję wzrostową wartości
przychodów osiąganych przez Grupę w walutach obcych: 85-88% przychodów w ciągu ostatnich 4 lat działalności
Grupy. Mając na uwadze powyższe Grupa podkreśla, że wahania walut mogą zmniejszać wartość należności
Grupy lub zwiększać wartość jego zobowiązań, powodując powstanie różnic kursowych obciążających wynik
finansowy Grupy. Istnieje ryzyko, że w przypadku dużych wahań kursów walut przychody z zawieranych transakcji
mogą znacznie różnić się od zakładanych przez Grupę. W przypadku aprecjacji złotego wobec EUR, GBP i USD
oraz niewielkiej możliwości przeniesienia ciężaru walutowego na odbiorców Grupa jest narażona na spadek
prognozowanych przychodów proporcjonalnie do spadku kursu par walut, a w konsekwencji niższej rentowności
Grupy. Grupa monitoruje kursy walut w celu umożliwienia modyfikacji cen produktów w sytuacji, gdy zmiana
kursu waluty jest na tyle duża, że rzeczywiście uzyskiwany zysk nie osiąga oczekiwanego zakresu. Dodatkowo w
celu ochrony przed materializacją ryzyka, Spółka stara się maksymalizować tzw. hedging naturalny, dostosowując
walutę inwestowanego kapitału do walut, w których realizowane są przychody Grupy. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa stosuje instrumenty finansowe
zabezpieczających ryzyko walutowe zgodnie z przyjętą w grupie w 2024 roku "Polityką zarządzania ryzykiem
walutowym w spółkach grupy kapitałowej Spyrosoft": spółki z Grupy Kapitałowej Spyrosoft korzystają z
zabezpieczenia kursów przy osiągnięciu na danej walucie istotności ekspozycji walutowej na poziomie 10 mln zł.
Nie ma pewności, że stosowane w Spółce metody ograniczania istniejącego ryzyka walutowego poprzez
stosowanie wybranych instrumentów okażą się w pełni skuteczne. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego do publikacji Grupa nie zawarła umowy ubezpieczeniowej w zakresie ochrony przed
materializacją opisywanego ryzyka. W związku z faktem, że na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego do publikacji Grupa w dalszym ciągu aktywnie rozwija swoją działalność, nie
identyfikuje tym samym ryzyka kursowego jako istotnego zagrożenia dla poziomu zakładanej rentowności
działalności operacyjnej. Ryzyko to może mieć jednak zintensyfikowany wpływ wraz z rozwojem działalności
biznesowej Grupy, w tym realizacją kluczowych projektów. Grupa stale monitoruje osiągany poziom przychodów
w walutach obcych, a w przypadkach tego wymagających, będzie wykorzystywała dostępne na rynku bankowym
instrumenty zarządzania ryzykiem walutowym. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania
finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia niniejszego ryzyka jako średnie,
ponieważ poza stosowaniem instrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko walutowe Spółka posiada
procedury monitorowania kursów walut oraz maksymalizuje tzw. hedging naturalny dostosowując walutę
inwestowanego kapitału do walut, w których realizowane są jej przychody. Materializacja ryzyka może jednak
spowodować niezagrażające działalności Spółki obniżenie wartości uzyskiwanych przychodów, a w konsekwencji
może zmniejszyć osiągane wyniki finansowe Grupy. W związku z powyższym istotność niniejszego czynnika ryzyka
Grupa ocenia jako średnią.
Ryzyko związane z otoczeniem konkurencyjnym
Rynek oprogramowania i rozwiązań IT charakteryzuje bardzo dynamiczny rozwój i rosnący poziom
konkurencyjności. Usługi oferowane przez Spółkę zaliczają się do produktów innowacyjnych, należących do tzw.
zaawansowanej technologii. Na rynku tym działalność prowadzi szereg podmiotów dysponujących znacznie
większym doświadczeniem oraz zasobami kapitałowymi niż Spółka. Ze względu na dużą dynamikę rynku, istnieje
także ryzyko pojawienia się nowego podmiotu, którego oferta będzie bardziej innowacyjna od oferty Spółki.
Uzyskanie przewagi konkurencyjnej jest możliwe poprzez wdrożenie innowacyjnych, unikalnych rozwiązań
atrakcyjnych użytkowo i ekonomiczne dla potencjalnych odbiorców. Kluczowymi aspektami związanymi z
działalnością informatyczną jest zdolność do efektywnego doprowadzania realizowanych projektów do końca,
optymalizacja kosztowa (ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kosztami zasobów ludzkich), zaufanie
odbiorców oraz świadomość obecności danego przedsiębiorstwa na rynku. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa nie może wykluczyć ryzyka, że w przyszłości
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
35
nie będzie w stanie wystarczająco szybko ani skutecznie zareagować na zmieniające się otoczenie rynkowe pod
kątem czasu realizacji projektów lub kosztów dostarczanych rozwiązań technologicznych, co może doprowadzić
do utraty pozycji rynkowej przez Spółkę. Ziszczenie się tego ryzyka może mieć negatywny wpływ na sprzedaż
produktów i usług Spółki oraz w konsekwencji na osiągane przez nią wyniki finansowe. Obecnie, za bezpośrednią
konkurencję ze względu na wielkość przedsiębiorstwa, zakres oferowanych usług oraz grupę docelową
konsumentów, Spółka uważa przedsiębiorstwa takie jak: EPAM, Luxoft, Xebia, Intive, Unity Group oraz inne
podmioty zajmujące się produkcją oprogramowania na zlecenie. Spółka pośrednie zagrożenie widzi również w
firmach outsourcingowych pochodzących z krajów stanowiących dawne republiki byłego ZSRR, oferujących
wynajem kapitału ludzkiego (w modelu pracy zdalnej lub bezpośrednio u klienta). Istnieje ryzyko, że Spółka nie
będzie w stanie odpowiednio skutecznie i szybko reagować na oczekiwania klientów, którzy mogą zdecydować
się na rozwiązania konkurencji. Taka sytuacja w dłuższej perspektywie może mieć negatywny wpływ na wielkość
sprzedaży Spółki i osiągane przez nią wyniki finansowe. W celu zminimalizowania prawdopodobieństwa
materializacji niniejszego ryzyka Spółka aktywnie bada i monitoruje rynek oprogramowania i rozwiązań IT w celu
identyfikacji panujących standardów jakościowych i cenowych dotyczących dostarczanych produktów jak
również terminów ich dostarczania przez podmioty konkurencyjne względem Grupy. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia
niniejszego ryzyka jako średnie, ponieważ w szczególności na arenie międzynarodowej występuje wysoki poziom
konkurencji o silnym rozproszeniu, natomiast istotność powyższego ryzyka Grupa ocenia jako niską. Na dzień
zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Grupa nie widzi zagrożenia dla
prowadzonej działalności ze strony nowych podmiotów, z uwagi na fakt, iż zakres usług Spółki obejmuje
kompleksową analizę otoczenia klienta, analizę strategii rozwoju, szczegółowe projektowanie procesów
biznesowych klienta, co w efekcie prowadzi do zaoferowania mu dobrze dopasowanego rozwiązania
informatycznego, realizację, wdrożenie i utrzymanie systemu w odpowiednio szybkim terminie i za
wynagrodzeniem właściwym dla rynkowych standardów. Jednocześnie nie można wykluczyć, że ewentualna
przyszła zmiana modeli biznesowych przez podmioty konkurujące z Grupą lub zmiany w otoczeniu rynkowym
może istotnie zmniejszyć udział Grupy w rynku, co w rezultacie może mieć negatywny wpływ na działalność,
perspektywy rozwoju, sytuację finansową lub wyniki Grupy.
Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi w branży informatycznej
Dynamika rynku, na którym działa Grupa powoduje konieczność ciągłego dostosowywania oferty do nowych
wymogów technologicznych. Dynamika panująca na rynku nowoczesnych rozwiązań IT wymusza prowadzenie
ciągłych prac nad modernizacją produktów, a także kreowaniem kolejnych rozwiązań informatycznych. Brak
wystarczającego zaplecza projektowego może powodować zjawisko starzenia się produktów, a tym samym
osłabiać pozycję konkurencyjną Grupy. Może doprowadzić do spadku sprzedaży Grupy i co za tym idzie
zmniejszenia wartości osiąganych wyników finansowych. Spółka nie może w pełni wykluczyć ryzyka zaistnienia
na tyle istotnych zmian technologicznych w zakresie oferowanego przez nią oprogramowania, iż pozycja
konkurencyjna Grupy na rynku zostanie osłabiona. Taka sytuacja może nastąpić w przypadku, gdy produkty
oferowane przez Grupę wskutek wprowadzenia nowych rozwiązań technologicznych będą w znaczący sposób
odstawać jakością od produktów oferowanych przez podmioty konkurencyjne. Działania podejmowane przez
Grupę w celu przeciwdziałania temu ryzyku skupiają się na utrzymywaniu zatrudnienia stałej grupy pracowników
o wysokim poziomie kompetencji w obszarze technologii. Ponadto Grupa angażuje dodatkowe środki finansowe
w perspektywiczne inwestycje dotyczące innowacyjnych projektów i rozwiązań IT mogących w przyszłości
stanowić o przewadze rynkowej danego podmiotu. Istotność powyższego ryzyka Grupa ocenia jako niską,
ponieważ Spółka stale monitoruje trendy technologiczne w branży IT i w zależności od sytuacji na bieżąco wdraża
nowe rozwiązania do nowych standardów. Dodatkowo Spółka wdrożyła wewnętrzny proces ciągłego
podnoszenia kwalifikacji wszystkich pracowników, który pozwala na bieżące opanowanie przez nich nowych
rozwiązań technologicznych. W związku z powyższym istotność niniejszego ryzyka Grupa ocenia jako średnią.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
36
Ryzyko związane z procesami konsolidacyjnymi podmiotów konkurencyjnych
Procesy konsolidacyjne w branży informatycznej prowadzą do umocnienia pozycji rynkowej kilku największych
podmiotów, co ogranicza możliwość pozostałych przedsiębiorstw rynku działających na rynku oprogramowania
i rozwiązań IT. Najsilniejsze krajowe firmy dążą do przejęcia firm mniejszych, szczególnie z sektora małych oraz
średnich przedsiębiorstw, obsługujących niszowe segmenty rynku informatycznego. Dzięki temu największe
podmioty poszerzają swoje kompetencje lub uzyskują dostęp do nowych grup odbiorców. Mając na uwadze
powyższe Grupa wskazuje, że opisane zjawisko konsolidacji wśród podmiotów konkurencyjnych może przyczynić
się do osłabienia pozycji Spółki na rynku zarówno krajowym jak i międzynarodowym. Wpływ na to ma przede
wszystkim fakt, iż większe spółki działające w branży informatycznej co do zasady są podmiotami bardziej
rozpoznawalnymi oraz posiadającymi dłuższą historię działalności, przez co mogą charakteryzować się większym
poziomem zaufania wśród potencjalnych kontrahentów. Ponadto w wyniku procesów konsolidacyjnych większa
ilość podmiotów konkurencyjnych względem Spółki może uzyskać dostęp do innowacyjnych rozwiązań
technologicznych, wskutek czego będą one w stanie dostarczać usługi na podobnym lub wyższym niż Spółka
poziomie. Dodatkowo wskutek procesów konsolidacyjnych przedsiębiorstwa konkurencyjne mogą uzyskać
dostęp do nowych kanałów dystrybucji bądź nowych grup klientów, co doprowadzi do zwiększenia ich wyników
sprzedażowych i w efekcie do poprawy sytuacji finansowej co z kolei doprowadzi do umocnienia ich pozycji na
rynku względem Grupy. Istotność niniejszego czynnika ryzyka Grupa ocenia jako niską. Spółka prowadzi
działalność usługową o wysokiej jakości, potwierdzoną zaufaniem obecnych i dotychczasowych klientów. Ryzyko
ze strony potencjalnych, nowych, skonsolidowanych podmiotów jest ograniczane w wyniku ciągłej specjalizacji
oraz rozwoju Grupy w ramach segmentu, w którym operuje. W związku z powyższym prawdopodobieństwo
wystąpienia niniejszego ryzyka Grupa ocenia jako niskie.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe jest to ryzyko poniesienia strat finansowych na skutek niewypełnienia przez klienta lub
kontrahenta będącego stroną instrumentu finansowego swoich kontraktowych zobowiązań. Ryzyko kredytowe
wiąże się głównie ze ściągalnością należności, w tym udzielonych pożyczek. Zarząd stosuje politykę kredytową,
zgodnie z którą ekspozycja na ryzyko kredytowe jest monitorowana na bieżąco. Zarządzanie ryzykiem
kredytowym opiera się na weryfikacji klienta i systematycznej, cotygodniowej analizie należności. Na tej
podstawie, zarówno w dłuższej jak i krótszej perspektywie podejmowane są decyzje odnośnie kształtu polityki
kredytowej na danym obszarze, czy w stosunku do danego klienta. Grupa zawiera transakcje wyłącznie z
renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Dzięki powyższym działaniom narażenie grupy
kapitałowej na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne. W przypadku udzielonych pożyczek jednostkom
powiązanym, ryzyko kredytowe wiąże się bezpośrednio z sytuacją finansową tych podmiotów, na którą grupa
kapitałowa ma znaczny wpływ i stale ją monitoruje. W grupie kapitałowej nie występuje istotna koncentracja
ryzyka kredytowego, a ekspozycja na to ryzyko jest określona jako niska.
Ryzyko płynności
Ryzyko płynności finansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Spółkę jej zobowiązań
finansowych w momencie ich wymagalności. Kierownictwo grupy kapitałowej monitoruje ryzyko braku funduszy
jednak ze względu jej na stabilną pozycję finansową ryzyko to jest nieznaczne. Dodatnie wyniki finansowe
kumulowane w kapitale zapasowym powodują powstanie nadwyżek finansowych, a niskie ryzyko kredytowe
odzwierciedla się w terminowych spłatach należności, dzięki czemu grupa kapitałowa nie jest narażona na ryzyko
opóźnień w spłacie zobowiązań, w tym także w spłacie zobowiązań o charakterze finansowym, czyli
pożyczkowych i kredytowych oraz leasingowych.
Informacja Zarządu w związku z konfliktami zbrojnymi w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie
Zarząd Spyrosoft S.A., świadomy zagrożeń wynikających z działań wojennych na terenie Ukrainy, od dnia
rozpoczęcia działań zbrojnych na bieżąco monitoruje sytuację. Grupa kapitałowa identyfikuje potencjalne ryzyka
i zagrożenia dla bieżącej działalności Spółki i Grupy. Stale największym zagrożeniem jest niepewność dotycząca
skali i czasu przebiegu konfliktu. Wydaje się, że na chwilę obecną bezpośrednie zagrożenie prowadzenia działań
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
37
wojennych na terytorium Polski jest znikome. Rodzaj prowadzonej przez Spółkę działalności nie naraża na ryzyko
zmniejszenia bądź przerwania łańcucha dostaw. Istotnym zagrożeniem jest wpływ wojny na sytuację
makroekonomiczną Polski, wypracowany PKB, poziom bezrobocia czy też poziom inflacji, co łącznie może mieć
wpływ na wyniki finansowe. Kolejnym czynnikiem ryzyka związanym z sytuacją w Ukrainie jest ograniczony bądź
wręcz zablokowany dostęp do potencjalnych pracowników narodowości ukraińskiej. Grupa Kapitałowa Spyrosoft
w ramach polityki pracy zdalnej wdrożyła we wszystkich swoich Spółkach program ‘Work from Anywhere’.
Umożliwia on całkowitą swobodę w wyborze miejsca świadczenia pracy, co stanowi znaczące udogodnienie dla
pracowników i istotny atut na rynku pracy. Stanowi on także swoistego rodzaju zabezpieczenie w kontekście
zachowania ciągłości pracy.
Grupa Kapitałowa Spyrosoft w związku z trwającym konfliktem zbrojnym podejmuje szereg działań mających na
celu wsparcie dla Ukrainy. Poza przekazywaniem środków finansowych na cele charytatywne, Spyrosoft objął
pomocą pracowników narodowości ukraińskiej oraz prowadzi pośród pracowników działania informacyjne
związane ze wzrostem świadomości dotyczącej wydarzeń toczących się w Ukrainie.
W związku z eskalacją konfliktu zbrojnego na terenie Bliskiego Wschodu Zarząd Spyrosoft S.A. monitoruje także
czynniki zagrożenia oraz potencjalny wpływ działań wojennych na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej.
Czynnikami, które już teraz niekorzystanie wpływają na światową gospodarkę, są:
• wzrost cen surowców,
• wzrost inflacji w ujęciu lokalnym i globalnym,
• spowolnienie tempa wzrostu gospodarczego,
• obniżenie stabilności rynków finansowych, w tym większa zmienność na rynkach walutowych,
• zakłócenia w łańcuchach dostaw.
Podmioty z Grupy Kapitałowej Spyrosoft nie są dotknięte bezpośrednio skutkami konfliktu, bowiem nie prowadzą
działalności dla klientów z terytorium objętego konfliktem, nie zatrudniają również pracowników z tego obszaru.
Mając na uwadze skalę i dynamikę konfliktu, na moment publikacji niniejszego raportu trudno oszacować jego
wpływ na działalność Grupy Kapitałowej Spyrosoft, Zarząd Spyrosoft S.A. jest jednak gotów do aktywnego
reagowania na zmiany zachowań rynku, spowodowane dalszą eskalacją konfliktu.
9. ŁAD KORPORACYJNY
9.1. STOSOWANE ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
Informacja na temat stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” dostępna jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: spyro-
soft.com/pl/relacje-inwestorskie. Spyrosoft podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021, określonemu w załączniku do Uchwały Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca
2021 r.
Spółka w 2025 roku nie stosowała następujących zasad ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”, wskazując jednocześnie przyczyny odstąpienia od ich stosowania:
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Charakter podstawowej działalności Spółki w postaci świadczenia usług programistycznych
(praca biurowa przy użyciu komputerów) sprawia, że z punktu widzenia wpływu na
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
38
środowisko działalność Spółki stanowi działalność biurową oraz związaną z
utrzymywaniem infrastruktury informatycznej, dla której najistotniejsze obszary wpływu
stanowią zużycie zakupionej energii elektrycznej oraz ewentualne składowanie odpadów
w postaci zużytego sprzętu.
W roku 2025 Spółka nie była objęta obowiązkiem raportowania niefinansowego ESG.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z
klientami.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie opracowała i nie realizuje w zakresie strategii zagadnień społeczno-
pracowniczych. Niemniej jednak w ramach swojej polityki Spółka stosuje zasady równego
traktowania i niedyskryminacji, szacunku i dobrych relacji, jak również różnorodności i
włączania (ang. inclusion).
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Spółka w 2025 nie była też objęta obowiązkiem raportowania niefinansowego zagadnień ESG.
Postępy w realizacji strategii biznesowej, określane za pomocą mierników finansowych i
niefinansowych prezentowane są w raportach okresowych. Z przyczyn ujętych w komentarzu do
zasady 1.3.1. Spółka nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej obszaru ESG.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego
ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Z przyczyn ujętych w komentarzu do zasady 1.3.1. Spółka nie uwzględnia w swojej strategii
biznesowej obszaru ESG.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
39
Spółka nie jest objęta obowiązkiem raportowania niefinansowego ESG.
W zakresie wynagradzania pracowników i współpracowników w Spółce stosowane są
zasady rynkowe. Poziom wynagrodzeń zależny jest od kompetencji i doświadczenia,
natomiast czynniki takie jak płeć nie mają wpływu na wysokość wynagrodzeń, premii ani
nagród.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na
tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie ponosiła jak dotąd istotnych wydatków o podobnym charakterze. W przypadku
wystąpienia takich wydatków, ich zestawienie zostanie ujawnione w sprawozdaniu rocznym.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym
niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec zarządu ani rady nadzorczej przyjętej przez walne
zgromadzenie. Dokonując wyboru członków do wskazanych organów rada nadzorcza i walne
zgromadzenie kierują się kryteriami merytorycznymi, takimi jak wiedza i doświadczenie, dążąc do
zapewnienia różnorodnych i kompleksowych kompetencji swoich organów, niezbędnych do
rzetelnej realizacji ich obowiązków.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Z przyczyn ujętych w komentarzu 2.1. osoby podejmujące decyzje w zakresie wyboru członków
zarządu i rady nadzorczej nie kierują się kryterium zapewnienia minimalnego udziału mniejszości
na poziomie nie niższym niż 30%.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i
rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
40
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie zasady 2.1. i z przyczyn ujętych w komentarzu
do tej zasady.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej
działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Ze względu na charakter oraz rozmiar prowadzonej przez Spółkę działalności nie jest zasadne
wyodrębnienie osobnych jednostek organizacyjnych. Spółka wdrożyła systemy wewnętrzne
adekwatne do wielkości Spółki i prowadzonej przez nią działalności.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Ze względu na wielkość spółki nie występuje uzasadnienie do powoływania wydzielonych
kierowników audytu wewnętrznego. Obowiązki kontroli wewnętrznej podlegają raportowaniu do
zarządu.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Mając na uwadze skład akcjonariatu, jak również potencjalne koszty ewentualnej transmisji,
spółka nie uznaje prowadzenia transmisji w czasie rzeczywistym za uzasadnione i oczekiwane przez
akcjonariuszy.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku
w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do
wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne
korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z
wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad
spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
41
Będąc w fazie intensywnego rozwoju Spółka przeznacza wszystkie swoje zyski na inwestycje w
dalszy rozwój działalności.
9.2. AKCJONARIAT I WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY
Poniżej zaprezentowano strukturę akcjonariatu Spyrosoft S.A. ze szczegółowym wykazem akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki według stanu na dzień
publikacji raportu:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w ogólnej
liczbie głosów
Konrad Weiske
335 975
30,71%
335 975
30,71%
Dorota Łękawa
274 407
25,08%
274 407
25,08%
Wioletta Bodnaruś
273 300
24,98%
273 300
24,98%
Pozostali
210 510
19,24%
210 510
19,24%
SUMA
1 094 192
100,00%
1 094 192
100,00%
Struktura nie uległa zmianie od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego.
Żaden z podmiotów Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. ani osób działających w ich imieniu nie posiada akcji
własnych Spyrosoft S.A.
Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Nie istnieją posiadacze papierów wartościowych Emitenta dających specjalne uprawnienia kontrolne.
Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu
Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania brak jest ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu z akcji
Emitenta.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
wyemitowanych przez Spółkę.
Prawa i obowiązku związane z akcjami
• Prawo do udziału w zysku (dywidendy)
• Prawo do pierwszeństwa objęcia nowych akcji w stosunku do posiadanych akcji (prawo poboru)
• Prawo do udziału w majątku likwidacyjnym Spółki
• Prawo do zbywania posiadanych Akcji
• Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce
• Prawo do przeglądania dokumentów oraz żądania udostępnienia w lokalu Spółki bezpłatnie odpisów
dokumentów, o których mowa w art. 505 § 1 KSH, w art. 540 § 1 KSH oraz w art. 561 § 1 KSH
• Prawo do żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Spółki, udzieliła informacji, czy
pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej albo spółdzielni
będącej akcjonariuszem Spółki, albo czy taki stosunek dominacji lub zależności ustał
• Prawo do zamiany akcji
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
42
Nabycie udziałów własnych, a w szczególności cel ich nabycia, liczba i wartość nominalna ze wskazaniem, jaką
część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów w przypadku ich
zbycia
W 2025 r. jak również do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego za 2025 r. spółka jak również spółki
zależne nie nabywały akcji własnych.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W okresie objętym niniejszym raportem w Grupie Kapitałowej Spyrosoft S.A. nie funkcjonowały programy akcji
pracowniczych.
Informacje o znanych spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy
W spółce Spyrosoft S.A. występuje jedna umowa opcji, której stroną jest partner współpracujący ze Spółką, na
mocy której partnerowi przysługuje prawo nabycia w latach 2022-2028 akcji Spyrosoft S.A w łącznej liczbie
nieprzekraczającej 0,5% kapitału zakładowego Spyrosoft S.A., pochodzących z podwyższenia kapitału.
Spółka nie posiada wyemitowanych obligacji.
W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez
emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W okresie objętym raportem Emitent dokonał emisji kapitałowych papierów wartościowych w postaci 1.366 akcji
zwykłych na okaziciela serii H o wartości nominalnej 0,10 PLN (dziesięć groszy) każda. Środki z emisji zostały
przeznaczone na pokrycie kosztów bieżącej działalności operacyjnej Emitenta.
W okresie objętym raportem Emitent nie dokonywał emisji dłużnych papierów wartościowych.
9.3. ZASADY FUNKCJONOWANIA WALNEGO ZGROMADZENIA
Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub w przypadku jego
nieobecności inny Członek Rady Nadzorczej, po czym spośród osób uprawnionych do głosowania wybiera się
przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. W razie nieobecności tych osób, Walne Zgromadzenie otwiera Prezes
Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd.
Szczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowania uchwał przez Walne Zgromadzenie określa Regulamin
Walnego Zgromadzenia. Regulamin Walnego Zgromadzenia może być zmieniony w drodze uchwały Walnego
Zgromadzenia. W przypadku zmiany Regulaminu Walnego Zgromadzenia, dokonane zmiany wchodzą w życie
najwcześniej począwszy od następnego Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że na
Walnym Zgromadzeniu reprezentowany jest cały kapitał zakładowy, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu
dotyczącego powzięcia uchwały.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały także bez formalnego zwołania, jeżeli cały kapitał zakładowy
jest reprezentowany, a nikt z obecnych nie wnosi sprzeciwu co do odbycia Walnego Zgromadzenia ani co do
postawienia poszczególnych spraw na porządku obrad.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
43
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się również przy wyborach oraz
nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności,
w sprawach osobowych i na wniosek przynajmniej jednego akcjonariusza obecnego lub reprezentowanego na
Walnym Zgromadzeniu.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Kompetencje Walnego Zgromadzenia wynikają zarówno z przepisów prawa, w szczególności KSH, jak i Statutu
Spółki.
Zgodnie z KSH oraz Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
• powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu straty,
• udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
• wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzone przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu Zarządu albo nadzoru,
• zbycie przedsiębiorstwa, a także wydzierżawienie przedsiębiorstwa oraz ustanowienie na nim prawa
użytkowania,
• emisja obligacji, zmniejszenie lub umorzenie kapitału zakładowego,
• rozwiązanie Spółki,
• uchwalenie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
• powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, w przypadku, o którym mowa w § 10 ust. 4,
• ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
• uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej,
• rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę Nadzorczą lub Zarząd,
• inne sprawy, przewidziane przez Kodeks Spółek Handlowych lub niniejszy Statut.
Nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości lub udziału w nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w użytkowaniu wieczystym nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są większością 2/3 głosów, chyba że Statut albo przepisy KSH
wymagają dla ich podjęcia innej większości.
Walne Zgromadzenie Spółki może również podjąć uchwałę o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki.
Wymagana jest w tym wypadku większość 2/3 (dwie trzecie) głosów.
Uchwały w sprawie emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych
wskazanych w art. 453 § 2 KSH oraz w sprawie zmiany Statutu Spółki, w tym uchwały o podwyższeniu i obniżeniu
kapitału zakładowego, zapadają większością ¾ (trzy czwarte) głosów.
W sytuacji, gdy bilans sporządzony przez Zarząd wykaże stratę przewyższającą sumę kapitałów zapasowych i
rezerwowych oraz 1/3 (jedna trzecia) kapitału zakładowego, do powzięcia uchwały o rozwiązaniu Spółki
wystarcza bezwzględna większość głosów.
Do powzięcia uchwały dotyczącej zmiany Statutu, zwiększającej świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplającej
prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom, konieczna jest zgoda wszystkich akcjonariuszy,
których dana uchwała dotyczy.
Powzięcie przez Walne Zgromadzenie uchwały w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego przewidującej
objęcie nowych akcji w drodze subskrypcji prywatnej lub subskrypcji otwartej przez oznaczonego adresata,
wymaga obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/3 (jedna trzecia) kapitału zakładowego. W
przypadku nieprzeprowadzenia Walnego Zgromadzenia z powodu braku powyższego kworum, można zwołać
kolejne Walne Zgromadzenie, podczas którego uchwała może być powzięta bez względu na liczbę obecnych
akcjonariuszy.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
44
Prawa i obowiązki związane z udziałem akcjonariuszy w Walnym Zgromadzeniu
• Prawo do uczestniczenia w walnym zgromadzeniu
• Prawo do głosowania na walnym zgromadzeniu
• Prawo do umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad walnego zgromadzenia
• Prawo do zaskarżania uchwał walnego zgromadzenia
• Prawo do żądania wyboru rady nadzorczej oddzielnymi grupami
• Prawo do uzyskania informacji o spółce
• Prawo do przeglądania listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu,
prawo do żądania odpisu listy akcjonariuszy za zwrotem kosztów oraz nieodpłatnego przesłania listy
akcjonariuszy pocztą elektroniczną pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być
wysłana (art. 407 § 11 KSH).
• Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad walnego
zgromadzenia
• Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na walnym zgromadzeniu przez wybraną w
tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób
• Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania zarządu z działalności spółki i sprawozdania
finansowego wraz z odpisem sprawozdania rady nadzorczej oraz sprawozdania z badania
• Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania odpisów uchwał
9.4. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE, NADZORUJĄCE I ADMINISTRUJĄCE
9.4.1. ZARZĄD
Zarząd składa się od 1 (jednego) do 5 (pięciu) Członków. Członków Zarządu, za wyjątkiem pierwszego Zarządu,
powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członkowie Zarządu, w przypadku Zarządu wieloosobowego, powoływani
są na okres wspólnej kadencji trwającej 5 (pięć) lat. Członkowie Zarządu mogą być powoływani ponownie na
dalsze kadencje.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do zakresu działania Zarządu należą wszystkie
sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, niezastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej.
Do reprezentowania Spółki uprawniony jest każdy z Członków Zarządu samodzielnie. Prezes Zarządu kieruje
pracami Zarządu, w szczególności koordynuje oraz organizuje pracę Członków Zarządu, a także zwołuje i
przewodniczy posiedzeniom Zarządu.
W umowie między Spółką a Członkiem Zarządu, jak również w sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza.
Zasady funkcjonowania Zarządu oraz zasady wynagradzania członków Zarządu określa Regulamin uchwalony
przez Radę Nadzorczą.
Zgodnie z § 9 Statutu, członek Zarządu nie może zajmować się, bez zgody Rady Nadzorczej, interesami
konkurencyjnymi ani też uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub
jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek
organu. Zakaz ten obejmuje także udział w konkurencyjnej spółce kapitałowej, w przypadku posiadania w niej
przez członka zarządu co najmniej 10% udziałów albo akcji bądź prawa do powołania co najmniej jednego członka
zarządu.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:
Konrad Weiske - Prezes Zarządu
Wojciech Bodnaruś - Członek Zarządu
Sebastian Łękawa - Członek Zarządu
Sławomir Podolski - Członek Zarządu
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
45
W 2025 roku nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu.
Na dzień sporządzenia sprawozdania:
• Konrad Weiske pełniący funkcję Prezesa Zarządu posiada 335 975 akcji Spółki o wartości nominalnej
33 597,50 zł, stanowiących 30,71% wszystkich akcji Spółki, uprawniających do 30,71% ogólnej liczby
głosów na WZA Spółki;
• Agnieszka Weiske – żona Pana Konrada Weiske, pełniącego funkcję Prezesa Zarządu, posiada 42 akcje
Spółki o wartości nominalnej 4,20 zł, stanowiące <0,01% wszystkich akcji Spółki, uprawniające do
<0,01% głosów na WZA Spółki.
• Dorota Łękawa – żona Pana Sebastiana Łękawy, pełniącego funkcję Członka Zarządu, posiada 274 407
akcji Spółki o wartości nominalnej 27 440,70 zł stanowiących łącznie 25,08% wszystkich akcji Spółki,
uprawniających do 25,08% głosów na WZA Spółki;
• Fundacja Łękawa – której beneficjentami są Sebastian Łękawa pełniący funkcję Członka Zarządu oraz
jego małżonka, Dorota Łękawa – posiada 1 000 akcji Spółki o wartości nominalnej 100 zł, stanowiących
0,09% wszystkich akcji Spółki, uprawniających do 0,09% głosów na WZA Spółki
• Wioletta Bodnaruś – żona Pana Wojciecha Bodnaruś, pełniącego funkcję Członka Zarządu, posiada 273
300 akcji Spółki o wartości nominalnej 27 330 zł, stanowiących 24,98% wszystkich akcji Spółki,
uprawniających 24,98% głosów na WZA Spółki;
• Sławomir Podolski pełniący funkcje Członka Zarządu posiada 11.430 akcji Spółki o wartości nominalnej
1 143 zł, stanowiących 1,04% wszystkich akcji Spółki, uprawniających do 1,04% ogólnej liczby głosów ma
WZA Spółki;
• Kamila Podolska – żona Pana Sławomira Podolskiego, pełniącego funkcję Członka Zarządu, posiada 133
akcje Spółki o wartości nominalnej 13,30 zł, stanowiących 0,01% wszystkich akcji Spółki, uprawniających
do 0,01% głosów na WZA Spółki.
Pozostałe osoby zarządzające nie posiadają akcji Spółki.
9.4.2. RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Rada składa się z co najmniej 5 członków, którzy będą powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie
(łącznie z Przewodniczącym i Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej). Liczbę członków Rady Nadzorczej danej
kadencji ustala Walne Zgromadzenie. W wypadku braku innego ustalenia przez Walne Zgromadzenie, liczba
członków Rady Nadzorczej wynosi 5 (pięć). W wypadku wyboru Rady Nadzorczej w drodze głosowania
oddzielnymi grupami w trybie art. 385 Kodeksu spółek handlowych liczba członków Rady Nadzorczej wynosi 5
(pięć). Kadencja Rady Nadzorczej trwa 3 lata.
Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji. Mandaty członków Rady wygasają z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji oraz w innych przypadkach określonych w KSH. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być
powoływani ponownie na dalsze kadencje.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Zgodnie ze Statutem, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami wskazanymi w KSH, należy:
• wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości lub udziału w nieruchomości lub
użytkowania wieczystego lub udziału w użytkowaniu wieczystym;
• wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki; przy
wyborze biegłego rewidenta Rada Nadzorcza powinna uwzględniać, czy istnieją okoliczności
ograniczające jego niezależność przy wykonywaniu zadań; zmiana biegłego rewidenta powinna
nastąpić co najmniej raz na pięć lat, przy czym przez zmianę biegłego rewidenta rozumie się również
zmianę osoby dokonującej badania; ponadto w dłuższym okresie Spółka nie powinna korzystać z
usług tego samego podmiotu dokonującego badania;
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
46
• powoływanie i odwoływanie Zarządu;
• zawieranie umów z członkami Zarządu;
• reprezentowanie Spółki w sporach z członkami Zarządu;
• ustalanie wynagrodzenia dla członków Zarządu, z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów prawa,
w tym polityki wynagrodzeń przyjętej przez Walne Zgromadzenie;
• zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu;
• powoływanie komitetów, o których mowa w §14 ust. 3 Statutu;
• opiniowanie uchwał wnoszonych przez Zarząd do porządku obrad Walnego Zgromadzenia;
• delegowanie członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu
niemogących sprawować swoich funkcji;
• uchwalanie regulaminu Zarządu;
• składanie do Zarządu Spółki wniosków o zwołanie Walnego Zgromadzenia;
• zwoływanie zwyczajnego walnego zgromadzenia w przypadku, gdy Zarząd nie zwoła go w terminie;
• zwoływanie nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane, a Zarząd
nie zwoła Walnego Zgromadzenia w terminie 2 (dwóch) tygodni od dnia zgłoszenia odpowiedniego
żądania przez Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza działa na podstawie obowiązujących przepisów prawa i Statutu, które określają jej kompetencje,
oraz na podstawie Regulaminu uchwalanego przez Walne Zgromadzenie, określającego organizację i sposób
wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, nie
rzadziej jednak niż 3 (trzy) razy w roku. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki, chyba że w
piśmie zwołującym posiedzenie Rady zostanie wskazane inne miejsce. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje jej
Przewodniczący, informując pozostałych członków z wyprzedzeniem przynajmniej 7 dni.
W przypadku, gdy Przewodniczący nie zwoła posiedzenia Rady, pomimo wniosku ze strony członka Rady,
uprawnienie do zwołania posiedzenia przysługuje 2 (dwóm) członkom. Posiedzenie Rady Nadzorczej może także
odbyć się bez formalnego zwołania, o którym mowa powyżej, jeżeli wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wyrażą
na to zgodę oraz żaden z nich nie zgłosi sprzeciwu co do porządku obrad posiedzenia. Posiedzeniom Rady
Nadzorczej przewodniczy Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. W przypadku nieobecności na posiedzeniu Przewodniczącego i
Wiceprzewodniczącego, przewodniczącego posiedzenia wybiera Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza jest zdolna do podejmowania uchwał, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej
członków, a wszyscy członkowie zostali powiadomieni. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów obecnych
na posiedzeniu członków Rady Nadzorczej, chyba iż Statut albo Regulamin Rady Nadzorczej stanowią inaczej. W
przypadku równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali
powiadomieni o treści projektu uchwały i mogli nad nim głosować.
Na dzień 31.12.2025 r. w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
• Piotr Budzyński – Członek Rady Nadzorczej;
• Tomasz Paweł Krześniak – Członek Rady Nadzorczej;
• Krzysztof Kuliński – Członek Rady Nadzorczej;
• Andrew Radcliffe – Członek Rady Nadzorczej;
• Praf Vagh – Członek Rady Nadzorczej
Mandaty wszystkich obecnych Członków Rady Nadzorczej wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka
Rady Nadzorczej oraz w innych przypadkach określonych w KSH.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
47
Na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania:
• członek Rady Nadzorczej Andrew Radcliffe posiada bezpośrednio 22 345 akcji Spółki o wartości
nominalnej 2 234,50 zł oraz pośrednio 189 akcji Spółki o wartości nominalnej 18,90 zł, stanowiących
łącznie 2,06% wszystkich akcji Spółki uprawniających do 2,06% ogólnej liczby głosów ma WZA Spółki;
• członek Rady Nadzorczej Tomasz Krześniak posiada 16 akcji Spółki o wartości nominalnej 1,60 zł,
stanowiących poniżej 0,01 0% wszystkich akcji Spółki uprawniających do mniej niż 0,01% ogólnej liczby
głosów ma WZA Spółki.
Pozostałe osoby nadzorujące nie posiadają akcji Spółki.
9.4.3. KOMITET AUDYTU
Uchwałą nr 2 z dnia 2 grudnia 2021 roku, działając na podstawie art. 128 ust. 1 Ustawy o Biegłych Rewidentach,
Rada Nadzorcza ustanowiła w Spółce Komitet Audytu, składający się z 3 (trzech) członków.
W skład Komitetu Audytu wchodzą wybrani Członkowie Rady Nadzorczej. Pełnienie funkcji członka Komitetu
Audytu powiązane jest z mandatem Członka Rady Nadzorczej, który wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia mandatu Członka Rady Nadzorczej wybranego do Komitetu Audytu przed
upływem kadencji całej Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza uzupełnia skład Komitetu Audytu przez dokonanie
wyboru nowego członka na okres do upływu kadencji Rady Nadzorczej. Członek Komitetu Audytu może być w
każdym czasie odwołany ze składu uchwałą Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu składa się z 3 (trzech) członków. Na dzień 31.12.2025 r. oraz datę publikacji niniejszego
sprawozdania Członkami Komitetu Audytu są:
• Tomasz Krześniak – Przewodniczący Komitetu Audytu;
• Krzysztof Kuliński – Członek Komitetu Audytu;
• Piotr Budzyński - Członek Komitetu Audytu.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, wszyscy Członkowie Komitetu Audytu spełniają wymagania niezależności
wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych Rewidentach oraz Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, Członkiem Komitetu Audytu spełniającym wymagania wskazane w art.
129 ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach w zakresie wiedzy i umiejętności dotyczącej branży Spółki jest Tomasz
Krześniak w związku z dotychczasowym przebiegiem kariery zawodowej.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, Członkiem Komitetu Audytu spełniającym wymagania wskazane w art.
129 ust. 1 Ustawy o Biegłych Rewidentach wymagania dotyczące wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych jest Tomasz Krześniak w związku z dotychczasowym przebiegiem kariery
zawodowej.
Pan Tomasz Paweł Krześniak posiada wykształcenie wyższe. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Warszawskiego. Od 2004 roku pełni funkcję doradcy podatkowego, a od 2010 roku jest członkiem
Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie.
Doświadczenie zawodowe:
• 2018 – obecnie Emitent – Członek Rady Nadzorczej;
• 2018 – obecnie Spyrosoft Solutions S.A. – Członek Rady Nadzorczej;
• 2010 – obecnie Krześniak&Budzyński&Stec Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych Sp.k. –
Adwokat;
• 2007 – 2010 Kancelaria Adwokata Jacka Brydaka;
• 2004 – 2007 Kancelaria Radcy Prawnego Prof. Witolda Modzelewskiego;
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
48
• 2004 – 2004 AE Consult (PKF Consult);
• 2002 – 2004 Krajowa Izba Doradców Podatkowych.
Do zadań Komitetu Audytu należą w szczególności czynności wymienione w art. 130 Ustawy o Biegłych
Rewidentach, w tym:
(i) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
(ii) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej; oraz
(iii) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej
Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej.
Zasady działania Komitetu Audytu określone zostały w Regulaminie Komitetu Audytu przyjętym
przez Radę Nadzorczą uchwałą nr 1 z dnia 2 grudnia 2021 roku.
Komitet Audytu realizuje ustawowy obowiązek monitorowania systemów kontroli wewnętrznej, systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego na podstawie odpowiednich aktów wewnętrznych
obowiązujących w Spółce oraz w oparciu o przyjęte ramy działania, tj.
• Regulamin Komitetu Audytu określający skład Komitetu Audytu oraz zakres i sposób wykonywania
obowiązków członków Komitetu Audytu;
• politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych
sprawozdań finansowych określające sposób i warunki wyboru firmy audytorskiej;
• politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane
z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem, określającą zakres czynności dokonywanych przez biegłego rewidenta lub audytora w
ramach badania ustawowego Spółki.
Komitet Audytu sprawuje nadzór nad procesem sprawozdawczości finansowej, skuteczności działania systemów
kontroli wewnętrznej, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, czynności rewizji finansowej
przeprowadzanej przez firmę audytorską, łącznie z udziałem w doborze firmy audytorskiej i oceną jej
niezależności. Na sporządzenia niniejszego sprawozdania nie została powołana dodatkowo odrębna komórka,
odpowiedzialna za weryfikację prawidłowości funkcjonowania Spółki w obszarze sprawozdawczości finansowej.
Komitet Audytu, w ramach sprawowanego nadzoru, dokonuje identyfikacji i analizy istniejących w Spółce
obszarów ryzyka oraz procesów ich weryfikacji.
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia.
9.4.4. ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
Zasady dotyczące powoływania oraz odwoływania osób zarządzających oraz jego uprawnienia reguluje Statut
Spółki.
Zarząd Spółki nie posiada uprawnień do decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
49
9.5. INFORMACJE O WYNAGRODZENIACH
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale emitenta osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów
administrujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta
Szczegółowy zapis wartości wynagrodzeń członków zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta zawarty jest w Nocie 39
i 40 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego na dzień 31.12.2025 - Wynagrodzenia Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Ponadto Zarząd i Rada Nadzorcza nie otrzymali wynagrodzenia z żadnej ze spółek zależnych.
Wszelkie umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie
W okresie objętym niniejszym raportem w Grupie Kapitałowej Spyrosoft S.A. nie występowały umowy zawarte
między Spółką a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Emitenta przez przejęcie.
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu
Ze względu na strukturę wiekową pracowników, nie są tworzone rezerwy na odprawy emerytalne. Nie występują
także nagrody jubileuszowe ani inne tytuły wymagające tworzenia tego rodzaju rezerw, w szczególności nie
dotyczą one byłych osób zarządzających, nadzorujących ani byłych członków organów administrujących.
Program Motywacyjny
Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą Spyrosoft Spółka Akcyjna z siedzibą we
Wrocławiu z dnia 23 czerwca 2022 roku zmienioną uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki pod
firmą Spyrosoft Spółka Akcyjna z siedzibą we Wrocławiu z dnia 29 czerwca 2023 roku w sprawie ustanowienia w
Spółce programu motywacyjnego, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki z wyłączeniem w
całości prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy, w związku z emisją akcji zwykłych na okaziciela serii G,
emisji imiennych warrantów subskrypcyjnych serii A z wyłączeniem w całości prawa poboru dotychczasowych
akcjonariuszy ustanowiono w Spółce Program Motywacyjny oparty o kryteria finansowe oraz niefinansowe
osiągnięte w poszczególnych latach obrotowych, począwszy od roku obrotowego kończącego się w dniu 31
grudnia 2022 roku aż do roku obrotowego kończącego się w dniu 31 grudnia 2025 roku. Na potrzeby
przeprowadzenia Programu Motywacyjnego Spółka wyemituje nie więcej niż 33.700 warrantów subskrypcyjnych
z prawem do objęcia nie więcej niż 33.700 akcji zwykłych na okaziciela serii G. Uprawnionymi do objęcia
Warrantów Serii A będą kluczowi pracownicy i współpracownicy Spółki umieszczeni na liście osób
uczestniczących drogą uchwały Rady Nadzorczej. Celem programu jest stworzenie mechanizmów motywujących
pracowników i współpracowników Spółki do realizacji strategii Spółki, działania w interesie Spółki i jej
akcjonariuszy oraz mechanizmów, które zapewnią ich silniejsze związanie ze Spółką, którego efektem będzie
stabilny wzrost wartości Spółki. W związku z przyjęciem programu Spółka dokonała warunkowego podwyższenia
kapitału o 3.370 zł.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania pierwsze trzy grupy kluczowych pracowników i
współpracowników Spółki objęte zostały programem motywacyjnym, upoważniającym, po spełnieniu warunków
przewidzianych regulaminem programu motywacyjnego, do objęcia warrantów subskrypcyjnych z prawem do
objęcia akcji zwykłych na okaziciela serii G. W grupie tej znajduje się członek zarządu Spyrosoft S.A. – Sławomir
Podolski.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
50
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wskazanej powyżej grupie osób przydzielone zostało
uprawnienie do objęcia łącznie 12.050 warrantów uprawniających do nabycia takiej samej liczby akcji, w tym Pan
Sławomir Podolski posiada uprawnienie do objęcia 350 warrantów.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania żadne akcje z tytułu w/w programu nie zostały przyznane, jak
również nie wyemitowano żadnych warrantów.
Z zastrzeżeniem powyższego, osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają na dzień sprawozdania oraz nie
posiadały w trakcie okresu sprawozdawczego uprawnień do akcji.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania żadne akcje z tytułu w/w programu nie zostały przyznane.
Analogiczne programy zostały przyjęte w wybranych spółkach zależnych Emitenta.
W Spółce Spyrosoft S.A. występuje ponadto stanowiąca element planu motywacyjnego jedna umowa opcji,
której stroną jest partner współpracujący ze Spółką, na mocy której partnerowi przysługuje prawo nabycia w
latach 2022-2028 akcji Spyrosoft S.A w łącznej liczbie nieprzekraczającej 1% kapitału zakładowego Spyrosoft S.A.
9.6. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ
Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzkiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
W Spółce funkcjonują system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, które koncentrują się na zapewnieniu
wydajności operacyjnej, rzetelności sprawozdawczości finansowej, jak również zgodności działań z przepisami
prawa. Ze względu na charakter oraz rozmiar prowadzonej działalności nie jest zasadne wyodrębnianie komórki
organizacyjnej, skoncentrowanej wyłącznie na kontroli wewnętrznej. System kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany zgodnie z ustawą o
rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz innymi przepisami prawa.
Roczne sprawozdania finansowe jednostki dominującej, jak również innych podmiotów Grupy Kapitałowej,
podlega badaniu przez niezależnych biegłych rewidentów. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje wyspecjalizowany
podmiot odpowiedzialny za księgowość oraz przygotowanie sprawozdań finansowych (FinIn Sp. z o.o.), który
stanowi element systemu zarządzania ryzykiem sporządzania sprawozdań finansowych.
Główne założenia wyboru firmy audytorskiej
Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania opracowana jest na podstawie Ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2017 r., poz.
1089). Wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza w drodze uchwały, działając na
postawie rekomendacji Komitetu Audytu.
Wytyczne dotyczące wyboru podmiotu uprawnionego do badania obejmują kwalifikacje zawodowe,
doświadczenie, zakres oferowanych usług oraz cenę.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem opracowana
jest na podstawie Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089 z późniejszymi zmianami, tekst jednolity Dz.U. 2022.1302 z 22 czerwca
2022 roku). Firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania Spółki lub podmiot powiązany z firmą
audytorską ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
51
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych żadnych zabronionych usług niebędących
badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowej. Usługami zabronionymi nie są usługi
wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym - ich świadczenie możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową
Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu zgody
przez Komitet Audytu.
Informacje o podmiocie badającym skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Rada Nadzorcza Spyrosoft S.A. dokonała wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej na mocy uchwały z dnia 25 lipca 2025 r. Dokonano wyboru spółki Polaudit Sp. z o.o. z siedzibą w
Warszawie, ul. J. Ficowskiego 15. Rada Nadzorcza powierzyła firmie Polaudit Sp. z o. o. zbadanie jednostkowych
sprawozdań finansowych Spyrosoft S.A. oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej
Spyrosoft S.A. za lata 2025 oraz 2026. Rada Nadzorcza powierzyła zawarcie umowy o przeprowadzenie badania
zarządowi Emitenta. Stosowna umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została
zawarta dnia 5 lutego 2026 roku.
Spyrosoft SA korzystała z usług wybranej firmy audytorskiej w zakresie badania jednostkowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. za lata 2023-2024.
Wynagrodzenia firmy audytorskiej za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy zaprezentowane zostały w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Spyrosoft S.A. – Nota 43.
9.6.1. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPYROSOFT SA
Zgodnie z KSH zmiana Statutu Spółki może nastąpić w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia.
10. POZOSTAŁE INFORMACJE
10.1. ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy sporządzone zostały zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (dalej „MSSF”), zatwierdzonymi przez Unię Europejską, obowiązującymi dla
okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2025 r.
Na podstawie §71 ust. 8 Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących i okresowych
w ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostały również ujawnienia informacji wymagane dla
Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej i tym samym Emitent nie sporządzał odrębnego Sprawozdania
z działalności Jednostki Dominującej.
10.2. POSTĘPOWANIA SĄDOWE
W okresie objętym sprawozdaniem, tj. w okresie 12 miesięcy 2025 roku, nie wszczęto wobec Jednostki
Dominującej ani jej jednostek zależnych, jak również nie toczyły się żadne istotne postępowania dotyczące
zobowiązań lub wierzytelności.
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
52
10.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KLUCZOWYCH NIEFINANSOWYCH WSKAŹNIKÓW EFEKTYWNOŚCI
ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ JEDNOSTKI
Zatrudnienie w Spyrosoft S.A. na dzień 31.12.2025 r.
Forma zatrudnienia
Liczba zatrudnionych
Liczba pełnych etatów
Umowa o pracę
179
177,5
Umowa o dzieło, zlecenie i inne
17
17
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej na dzień 31.12.2024 r.
Forma zatrudnienia
Liczba zatrudnionych
Liczba pełnych etatów
Umowa o pracę
500
495,5
Umowa o dzieło, zlecenie i inne
92
92
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
53
11. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
Zarząd Spyrosoft S.A. z siedzibą we Wrocławiu, niniejszym oświadcza, że wedle najlepszej wiedzy Zarządu
skonsolidowane oraz jednostkowe sprawozdania finansowe za rok 2025 i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Kapitałowej Spyrosoft oraz ich wyniki
finansowe.
Zarząd Spyrosoft S.A. oświadcza, że Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Spyrosoft,
zawierające informacje nt. działalności Jednostki Dominującej za rok 2025 zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Wrocław, 27.04.2026 r.
Konrad Weiske – Prezes Zarządu
Wojciech Bodnaruś - Członek Zarządu
Sebastian Łękawa – Członek Zarządu
Sławomir Podolski – Członek Zarządu
Spyrosoft Spółka Akcyjna | Sprawozdanie Zarządu z działalności GK Spyrosoft SA oraz Spyrosoft SA za 2025 r.
| Strona
54
12. INFORMACJA ZARZĄDU
Zarząd Spyrosoft S.A. na podstawie § 70 ust. 1 pkt 7 oraz § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, na podstawie oświadczenia złożonego przez Radę
Nadzorczą Spyrosoft S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, informuje, że:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
• Spyrosoft S.A. przestrzega obowiązujących przepisów związanych z rotacją firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• Spyrosoft S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub
członka jego sieci, dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z
zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Wrocław, 27.04.2026 r.
Konrad Weiske – Prezes Zarządu
Wojciech Bodnaruś - Członek Zarządu
Sebastian Łękawa – Członek Zarządu
Sławomir Podolski – Członek Zarządu
